hr可以从哪些途径招人?
内部招募渠道有:推荐法、布告法、档案法;外部招聘渠道有:发布招聘广告、借助中介招聘、到校园招聘、网络各大招聘平台发布招聘信息、微信招聘***布招聘信息、微博朋友圈发布招聘、熟人推荐应聘人员等。
人力***部门人员一般都是要针对性的进行招聘岗位人员,会选择多种渠道进行招聘,招聘普通的劳动力人员这一些劳动力市场进行招聘。
招聘普通的管理人员或者是文员会通过一些大型的互联网招聘网站进行招聘。如果招聘一些高端的人员,还会通过猎头公司进行招聘。
hr招人的途径主要有内部招聘渠道与外部招聘渠道。
(1)内部招募
①推荐法
推荐法可用于内部招聘,也可用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员,供用人部门和人力***部门进行选择和考核。
②布告法
布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后,将这些信息以布告的形式,公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上,尽可能使全体员工都能获得信息,所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。
③档案法
人力***部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力***部门寻找合适的人员补充岗位空缺。
(2)外部招募
①发布广告
可以有很多种途径招人的,首先可以和当地的人才市场合作,大量需要人手的时候直接从人才市场招人。
还可以在网上发布招聘信息,比如前程无忧,智联招聘,中国人才网,这些都是不错的网络***,这适合用人数量比较少,招聘要求比较高的时候,还有就是直接厂区门口贴招聘启事。
1.招聘平台(专业网站:如前程、智联等;行业网站;当地招聘平台),特别关注行业的网站,一般都有人才专栏;当地的特色招聘平台也要考虑,比如每个人力***市场都有网上平台,以及很多地方设置了人才超市;
3、猎头:针对高端人才愿意付费就可以使用;
5、校园招聘:包括校企合作,定向输送;
6、行业论坛:这是发现牛人的最佳场合;
7、行业社群:混社群,从社群中发现优秀小伙伴;
8、内推、内转:内部员工都是一个大宝藏;
9、媒体广告:花钱投放招聘广告;
58同城应聘微聊开场白?
你好,我很荣幸能够来到公司参加应聘,我对公司提供的这个岗位非常的感兴趣,这是我的一些个人材料,我已经发给你了,亲有时间看一下,如果觉得我合适的话,能够尽快的给我安排一个面试,大家可以坐下来详细的谈一谈,我觉得这个薪水呢能不能再高一点,这是我的一点想法。
县级市用什么招聘网站效果好一些呢?
以下我做简要分享:
对于县市一级的城市来说在招聘渠道方面的选择相对比较窄,渠道的活跃度也较低;此外求职者的人数以及层次也和一线城市有比较大的差距。就县市一级的招聘技巧方面根据我的经验做如下分享:
1)如果招聘的人员层次较低,对岗位的胜任要求不高,如一线普工我们可以找当地比较活跃的公众号,朋友圈,电视进行发布招聘广告。其次我们也可以在人流大的地方举行招聘会,比如公园,购物中心等。最后内推,转介绍也是相对比较好的方式。
2)对于招聘人员层次有一定的[_a***_]或者胜任要求的,我们可以按以下渠道进行:首先是和大专院校合作或者进行校园招聘,尤其是当地的大专院校一定要进行深入的挖掘,当地的大专院校有很大一部分生源都是当地的,所以比较愿意留下来发展。第二,内部推荐是一种比较好的方式,成本低,稳定性好;设定一个比例好的内部推荐奖励方案,还是会有很大一部分员工愿意推荐亲人朋友的。第三,网络招聘渠道,要深更当地的就业网站比如某某城市人才网这些当地的网站,当地的渠道网站一般比智联,猎聘好用,活跃度高;其次boss直聘,58同城,前程无忧对于二三线城市来说相对也较好。
3)可以尝试做自己企业的微信招聘号或者做一些招聘群,把有意向找工作或者潜在找工作的人都拉群里,当有招聘需求时将岗位需求情况发群里。但这对于招聘伙伴的技术及能力要求较高。
4)对于二三线城市的招聘来说关键还是在于人才保留和吸引的工作。二三线城市当前整体人才流失较大,吸引力不强,所以设定激励方案做好人才保留工作变得非常重要,但人才保留的核心还是在于企业的发展和岗位的发展,如果企业发展前景好自然可以吸引一批优秀人才。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wnskw.com/post/25653.html