狂躁男的面试技巧,暴躁面试官

1. 如果你正在招聘代替你职位的人，你有什么感受？
2. 如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

如果你正在招聘代替你职位的人，你有什么感受？

我认为是再正常不过的事，会抱着“职业化”的心态，按正常的流程和步骤与这位人交接。

何为职业化的心态

就是按公司的流程与原则，与这位人交接和传授他不懂或者有不明白的知识点，并且在交接的时候，不会带入个人的任何情绪与私心，完成职位上工作的交接。

所以感受是用别人肯定是用别人的道理，但自己能在这位置上做到全力以赴，问心无愧，足矣，剩下的就交给因果吧：到底谁更优秀、更适合这岗位？时间和下属会告诉我们结果。

有时候招聘替换你的人，并不是你的能力不如他，只是他更适合现在的上司，与现在的上司把工作推进到下一个阶段罢了。

比如换替换你的人，他比你在某方面更擅长，上司以为可以把这个优势放大就能解决问题，当时间过去了，也没有把这问题解决的时候，那么大家其实都心知肚明了。

另外并不是这人方方面面都比较强，有一些弱这一块，很容易在工作中暴露出来，从而影响了同事、上司对他的印象分。

谈“感受”是个主观命题，分场景也分个人。

精英酱是个简单快乐的人，***设精英酱即将被迫调离或离职，那么内心多少有愤恨，绝对怀疑老板让我招人是为了“棒打落水狗”，让全公司同事看完笑话，你说惨不惨？说不定会故意招个隐性狂躁者，同时“四不符”人才，不符合行业要求、不符合公司文化、不符合老板喜好、更不符合岗位要求的人回来打击报复……与老板斗，其乐无穷！（想想都会不由自主的偷笑）

可是这种事情有可能发生么？

你想老板傻的么？把这么重要的工作交给我，即便是一个小岗位，也占者公司一个坑，也需要为公司起到螺丝钉的作用，否则招来摆设么？再计算下成本，一个基本员工，再地的基本工资得有3000吧，公司每月按时发工资、缴纳社保医保，怎么样一年也要支出三万元，犯得着和钱过不去么？

如果你已被迫离职老板巴不得与你尽快撇清，最多也是让你交接工作，不会做这么离谱幼稚的行为。

如果精英酱已提交辞呈另谋高就，那么老板的这个安排绝对是对我的高度信任。

因为你在工作过程中展示出来的能力与素质是老板认可的，因此希望你能招一位与你价值观相近，工作态度较统一的人才。另外，从私人的角度，对自己而言也是桩好事。你想想，你招的人，一般对你有一种由衷的崇敬，知遇之恩虽不说涌泉相报，至少在未来当你有需要老东家帮忙的时候，他至少也能帮上一嘴。何乐而不为？

所谓“物以类聚人以群分“你第一感觉认可的人一定和你想更多相似的地方。

这得分情况来看吧，如果我知道我招聘的这个人是来顶替我的，那我就得感到荣幸了，因为我都要走了，我的领导还是信任我的，并且将我的继任者由我自己来安排，想想这是多大的信任啊。基于这一点，肯定是很乐于见到的，并且冲着这份信任我也会尽职尽责的挑选一位最优秀的人，并且积极主动配合交接工作，甚至起好一个传帮带的作用。如果不知道这个人是来顶替我的，当我将所有工作都教会之后，领导在通知我被解职了，而我所招的人就是为了顶替我，我会有一种背叛感，被公司和我认为的徒弟背叛了，心里肯定很不舒服。

感谢邀请！1，如果是本已打算离职，招聘代替的人，自己内心肯定是万分释怀和喜悦的，毕竟自己终于可以在此岗位上解脱，对于工作也将善始善终！以前我即将复员的时候，领导让我在连队挑选一个接替自己的人，经过再三挑选，确定人员以后，自己终于可以可以把我在工作中总结的经验和方法传授给他，也算是对部队一个交代，如今打电话，现在连队还在沿用自己那时的方法，内心充满了满足感！2，如果是被迫离职，那招聘代替自己的人，自己内心肯定是崩溃和无奈的！也将对单位丧失最基本的信任感！

希望那个人可以胜任我的工作，希望他（她）可以干的比我更好，我也会毫无保留的把我所知道的都告诉代替我的人。因为我相信，你所给予的都会回到你身上，你怎么对别人，就会有人怎样对你，这是因果循环的。

如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

如果下属对着干，完全不用担心和忧虑，毕竟领导处于上风，在理论和道德上占有优势，而且作为领导，办法总比对方多，需要忌惮的是下属而不是领导。任何组织拥有绝对权力的，可以让一个人随时走的，毕竟是少数，大多数的人都需要在此过程中进行周旋。这个时候可以***取立体式管理。

一是正面进行引导。所谓正面进行引导，就是深入的与对方进行沟通，听取他对工作的建议与看法，了解他的困难与问题，适当的进行鼓励与支持，争取能够达成和解。尤其是针对两者之间的共同利益，可以进行深入交流探讨。有了共同的目标和方向，除非深仇大恨一般都能够携手同行。

二是侧面进行敲击。任何职场人员，周围的人工作怎么样，待遇怎么样，领导重不重视，领导是否关心。每个人都会很在乎，也很容易拿来比较。如果你不止他一个下属，你可以适当的给另外一些同事更多的偏爱，让他产生对比心理。比如说在领导面前，大力表扬另外一个同事，但也不批评与你对着干的下属。这时候与你对着干的下属，肯定会产生一定的心理上的变化。

三是反面进行攻击。如果通过以上两种方式，与你对着干的下属依然我行我素，那么该向领导和组织反映的就必须反映。毕竟你是领导，你更有优势和发言权。即使不能开除与你对着干的下属，也可能调整他的工作部门或者工作岗位，为你提供更好的工作环境。

下属和你对着干，首要是分析她为什么要和你对着干呢？具体是因为什么事、原因在哪里呢？知道了背后的原因，才可以针对原因找出解决方案。这才是本质呀。

如果你不解决这个本质问题，换了一个人跟你也会发生同样的事情。那时我刚开始带人，对别人很严厉，结果发生了很多问题，就如题一样。

我开始也意识不到这个问题，结果惊动了我上司，被教育了一番，慢慢我改变了我的思维模式，不再是想着炒了他，而是怎么去令他“听话”，也就是从回避问题变成解决问题，这才是管理者要做的事。

根据我自己的经验，下属对着干一般是因为：不爽你。

职场里难免会遇到几个人不爽你，而恰好这个人是你下属的话，也要谢谢他，给你一个锻炼的机会。

在职场中这样的事情是很多的，如果下属和你对着干，可你又没有权力让他走人。那你就要反思一下原因了，第一下属为什么要和你对着干。第二你为什么没有办法让他走人。

第一下属为什要和你对着干呢？自身的管理是否有问题呢？在日常管理中出现什么问题呢？为什么自己不能让他服从你的按排呢？这些你是否都有考虑过呢？

我刚刚升职为主管的时候也遇到过这样的问题，我在台资企业工作的时候，刚刚升职为主管，负责品质部门的日常管理工作。有一位资深的职员是很不服气我的。因为我比他还小五六岁。进公司的时间也比他短。你经常以老大哥的口气和我谈工作，对我的工作按排经常提出质疑和问难。我也为之苦恼。因为各种原因我还不能开了他。

有一次，在会议中他又对我发难了。这次我没有给他面子，直接让他滚出会议室。我开始冷处理他，不在给他按排工作。每天就按排他看外包工厂，看外包工厂是很辛苦的，本来正常是半个月就可以轮换的。我让他看了两个月外包工厂。我是开不了你。但我可以利用手中的权利让你干最辛苦的事情。

两个月后，他实在是受不了。又不好意思来求我。只有找了他的姐夫某部门经理来我讲好话。因为他的姐夫我没有办法干掉他。我只能这做，但是现官不如现管。我和他的姐夫经理讲了两点第一接受我的管理，第二还是接受我的管理。否则还是去看外包工厂。就这样才慢慢树立起了我的权威。

第二你为什么不能让他走人，一般有三种人你一个小主管很难让他走人的。第一种人企业老板的亲朋好友。第二种人企业中高层领导的关系户。第三种人企业不可或缺的技术人员。

这三种人既然没有办法让他们走人，那只有利用各种手段让他们服从你的按排。千万不能被他们把你搞定。而是一定要想办法降住他们。这样你才能在部门内树立起自己的权威

所以你的下属不服从你的按排，你又没办法让他走人。那你只能利用各种方式和手段让他服从于你。这样你才能在这个职位上干的下去的。否则可能走人的就是你。

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我们单位就有一个这样的老同志，经常在工作群里直接顶撞质问领导，也经常给领导出难题，甚至还在会上让领导下不来台。先说说，单位直接管他的领导是怎么处理的。

一次，这位老同志在单位的微信群里直接质问领导，自己年龄大了为什么还给安排夜班？他已经老眼昏花，每天上白天都很辛苦，别提值夜班儿了。所以，他要求领导直接给自己开个绿灯，不给他安排值夜班儿了。他的直属领导当时直接在群里回复，具体事情具体分析，不要在单位群里讨论，可以直接来找我。

这位老同志也觉得自己面子上挂不住，但又没办法说什么，后来几次三番找领导，领导也觉得太烦，最终还是给开了绿灯，不让他值夜班。其实说实在的，他还有四年就退休了，五十大几的年龄值夜班儿，也不是太合理，但是也不至于像他自己说的，五十几岁就什么都干不了了，多少人都是退休后重新返回工作岗位，每天工作8小时也毫无怨言，可是他就这样一个性格，领导能做的就是安抚他的情绪，同时适当调动他所剩不多的工作积极性，这才是领导的艺术。

但毕竟是他的直属领导，也不好对他太过偏袒，这样会引起团队内其他人的不满，以后会不好安排工作，所以他的直属领导的做法，应该说是比较得当的。

再说说我们单位刚刚也退休的大领导，他对这位老同志几乎是处于一个放任的状态，因为老同志几次去他的办公室与他争论，甚至拍了几次桌子，大领导感觉自己脸上挂不住，只能够在全院大会上不点名的批评一下，但是平时为了避免自己的权威受到挑战，对他是能躲就躲，能忍就忍，很多事情做的，不太合适，他也不管。

其实对于一个要退休的大领导来说，这样做也是和稀泥的一种表现，但是如果从职业角度来说，大领导也有点***。管理就是要赏罚分明，就是要有既有情又有法，做得好了给予奖励，做得不好了必须是要能够落实到具体的措施上给予惩罚的。否则人心散了，自然队伍就不好带了。

所以，想要具体的分析，这样的情况还得针对不同的事情，不同的语境，以及不同的领导风格来定，甚至影响因素还包括这个领导是不是想在任上做出成绩，还是安安稳稳直到退休就好，职场很复杂，有时候，一个地方想不到，真的是一招不慎，满盘皆输。