人才选拔行为面试技巧两***则?
细节法则
面试可谓是箭在弦上,不得不发,把日积月累的东西发挥出来是关键,之前积累的多寡及能力的高低暂时无法改变,这个时候需要的,是运用这两个法则,争取更高的应聘面试成功率。
(三)
热度法则
应聘面试,临场就有两种情况:一个是对有水平的面试官,二个是面对伪装有水平的面试官。
面试官为啥重要?因为在那个位置上的人,通常有两种:
真正有水平,会忽略表象看面试者的真实能力,反复权衡过往经历能力与岗位的匹配度,至于面试者临场如何应对,那其实并不重要;伪装有水平,会随着面试者的临场反应而做出不同的判断,这种是有心机,但是分不清主次,或者不能权衡岗位与能力如何匹配。面对有水平的面试官,应聘时候牢记:
内心充满对这个职业或岗位的热爱;表达对未知事物超强的学习欲望;最重要的,是对面试官,发自内心的喜欢。
结构化面试五种题型及答题思路?
分别是:
答题思路:自我介绍题型主要是让面试者介绍自己的基本情况,包括姓名、年龄、教育背景、工作经验等。答题时应该简明扼要地说明自己的基本情况,并且重点强调自己的能力和优势,以及与岗位相关的经验和技能。
2. 行为面试题型
答题思路:行为面试题型主要是让面试者讲述过去的工作经验,并且通过分析这些经验来判断面试者的能力和潜力。答题时应该按照STAR(Situation、Task、Action、Result)原则来回答,即讲述一个过去的情境、任务、行动和结果,并且重点强调自己的职责、行动和成果。
3. 智力题型
答题思路:智力题型主要是测试面试者的逻辑思维、推理和解决问题的能力。答题时应该尽量使用逻辑思维和推理方法,并且注重解决问题的实际效果和实用性。
4. 情景模拟题型
答题思路:情景模拟题型主要是让面试者模拟一个工作场景,并且根据这个场景来回答问题。答题时应该按照实际情况进行分析和解决问题,并且注重团队合作和沟通技巧。
5. 开放式问题题型
问什么问题能考察面试者的沟通表达能力?
行为面试法,让对方阐述一个过去工作中有代表性的案例。 ***发生的背景是怎么样的?ta在当时***中扮演的角色?具体任务目标及要求?针对这个任务,ta做了什么哪些事情?(or做了哪些事情来解决这个问题?)具体方法?结果?等等。 观察对方的表达,有没听清楚/表达含糊的地方,抓住时机提问,挖掘隐藏信息。
招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?
在招聘面试中,仅仅通过应聘者的一纸简历,无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用行为面试法STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。
行为面试法STAR简单说是通过一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。目的也很直接,就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解,从而预测应聘者能否适合新的岗位。
具体定义及提问举例
S———Situation即某项应聘者从事过的***所处的背景。
提问如:以前是在什么情况下做这件事的?
T———Task即该应聘者为完成上述***所承担的工作任务。
提问如:你做这件事的目的是什么?
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