面试人才甄别的技巧有哪些

1. 作为面试官，如何甄别应聘者的包装程度？
2. HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

作为面试官，如何甄别应聘者的包装程度？

求职者包装自己，通常会在学历和工作经验、业绩方面夸大或者***。

学历***容易识别，上网查询即可，经验丰富的面试官问几个专业问题也很容易识别。

工作经验与业绩，分辨也很容易，使用行为面试法，和结构化面试法，都可以有效识别真***。

另外，背景调查也是很有效的方法之一。

面试官整天与求职者打交道，建议求职者不要挑战他们的专业能力。

求职者包装自己不是不可以，要适度，比如练习如何有效的自我介绍、如何沟通、如何展现自己阳光的一面，最重要的是展现自己的价值。

每个应聘者为了获得一份工作,都会将自己不那么好的一面掩饰起来,都会有一定的包装自己的成分,作为面试官,我们如何甄别哪些是真的哪些是包装的呢?

第一 仔细审阅简历,找出简历中的漏洞、前后矛盾之处,针对这些问题重点询问.

第二 面试时详细询问之前的工作经历与离职原因,有些地方应聘者很想一带而过或是含糊其辞,那么不要轻易放过这些点,不断追问,几个来回,就会发现哪些是真的做过,哪些是有水分的了.

第三 结合一些职业测评工具,比如霍兰德职业兴趣测评、MBTI测试、DISC测试等,来判断应聘者的基本性格特点,与面试时呈现出来的一面是否相符,从而判断应聘者的包装程度.

第四 做好背景调查,通过与应聘者之前工作过的企业联系,进行背景调查,判断应聘者面试时所说话的真实程度.

应聘者适度包装有时是在面试官的容忍范围内的,但是对于提供虚***工作经历、能力不行不懂装懂、人品有问题、性格上有缺陷,面试官是零容忍的.

那么延伸一个新的问题,作为应聘者的你,都是如何包装自己的呢?请说说你成功包装自己的案例吧!

HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

感谢邀请。

首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。

首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：

1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；

2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；

3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；

4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作计划互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；

5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。

其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。

先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。