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1. 红河州的市花是什么花？
2. 合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？

红河州的市花是什么花？

红河州的市花叫凤凰花 因为红河州地处云南边陲 他以一难，既然这里称之为美丽的天堂红河州地大物博 凤凰花 是红河州的市花，红河州人民最喜欢凤凰 这里人民经常，人民经常看到凤凰在这里 筑巢凤凰花就是红河州的市花啦 哎呦，不会见 怎么不懂啊 红河州的市花就是凤凰花，红因此得名的 

红河是红河哈尼族彝族自治州，它的市花是凤凰花。凤凰花五月开花，花期较长，一直开到夏末，花朵硕大且美丽，色彩非常的丰富，看起来红红火火的，就像红河人一样，热情、***

，30余万群众投票评选，“州树”“州花”于近日诞生。别名樟树、油樟、臭樟、樟木的香樟，别名清香树、香叶树的清香木，别名凤凰木、红花楹、火树的凤凰花，别名英雄树、木棉的攀枝花当选为“州树”“州花”。

合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？

1.写好入股协议，退股协议。尤其是退股协议，赔钱了怎么退，赚钱了怎么退，都要写清楚。

2.分工一定问明确，专人专事。最好是每个人都有自己擅长的领域。

3.尽量不要让家属参与。

……

作为一个中小企业的服务者，我们接触最多的活就是股权变更、公司注销、破产清算，形形***的创业者，形形***的合伙人，能走到最后所谓三年以上的屈指可数，先分析原因，再给建议：

原因一：公司和人一样有一个衰亡期。人是70年，企业只有3年，

原因二：公司创立阶段合伙人都怀着很大***，项目也是市场当前前景比较好的， 过来三年，人疲惫了，市场变了，散伙也就理所当然了，

原因三：误会，我见过很多生意很好，很有钱途的公司因为合伙人分歧而解散的，有的是争夺管理权，有的是中饱私囊，

原因四：退出机制没设立，公司在创立的时候只有投资比例，分红比例，忽视一个最严重的问题，怎么撤资？在盈利阶段怎么撤资？在亏损阶段怎么撤资?可以不可以引出新的合伙人?

如此等等，要避免散伙需要做到:

1、明确股东在经营中的责任，不能重复发挥作用的话怎么优化公司的股权结构；

2、财务独立、正规，对于财务人员不能任人唯亲，要用独立的财务和出纳，股东都能随时看到财务数据，花钱收钱都有原始凭证；

3、确定退出机制,净身出户还是按公司资产总额等比例打折后撤资，不能为以后散伙埋上伏笔；

4、健康的股权结构，谁挑大梁?怎么激励员工？怎么约束股东？

合伙的时候生意也并不是完全以散伙形式而告终，阿里巴巴就是一个最成功的例子，刚开始马云创业的时候，也是以合伙的形式创业，合伙的生意一定要明确合伙人的分工，各司其职，互不干涉，不要一件事情，两种做法，这是最要命的。既然合伙做生意，那么就一定签订合伙协议，明确各自占有公司的股份。

合伙创业，“合”主要在人，面对合作伙伴，有些可能不能成为合伙人。

一、为避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况，以下几类人员人是不适合合伙的：

1、自大，说话高高在上，貌似全世界他最懂的一副样子。

2、滔滔不绝的灌输，不给你表达观点和态度的机会。

3、合伙创业，不求100%信息透明，但切忌信息完全不透明，藏着掖着，信任就都没了。信任没了，合作的基石就没了。

4、固执，极为固执。无法听取不同声音，也无法接受不同意见的。

5、不想做大整个蛋糕，就想现钱和目前自己能分多少的。

6、办事拖拉，耗，行事打太极，凡事想的都是博弈论的。

二、作好股权架构设计，明确股东责权利，但是很多时候，还是创始人或大股东说了算，这也最多是在法律上的一个保障，只有在出现***、问题或散之时才能用得上。

三、制度规则谈清楚，以免后续产生问题，现实中，在创业公司经营的实际中，大多数小股东基本没有话语权，大股东说了算，规则是人定的，创业型的创始人对公司经营管理的欠缺，会经常修改规则，最终也还得落一个散伙。

避免不了。对于创业人而言，只能是在合伙创业前尽可能的明确合伙的约定***项，以避免出现问题时，无章可循。

把散伙的风险降到最低，是约定事项的重要内容。

同时，要严格分清公司和个人的***所有和分配的关系。