营销人员怎么面试？
营销人员面试的时候，其实是在考验自己的营销能力。你对营销是如何理解的，就如何去做。
产品营销的时候，非常在意产品的包装，如本来平常的月饼，加上精美的包装后就价格翻了十倍。除了包装的材质之外，包装的设计风格以及包装上附加的权威信息也引导购买者自我评估商品价值的非凡之处。
所以，营销人员在面试的时候，其外在形象就如同产品的包装，要与自己的身份相符合，商务正装比较得体，发型与皮鞋也要注意。
在面试现场，考官们眼光其实一直在打量着你，对于服装和服饰不可掉以轻心，一些奇怪的饰品最好不要佩戴，如佛珠手串等，除非你在面试前已经知道面试官喜欢这些东西。
随身携带的包很重要，双肩电脑包或许很普通，但是一只价位适中的皮包更合适，不要给面试官感觉你还是一个学生。
面试官或许会问你：你认为营销的本质是什么？
这时候就不要背书上现有的解释了，你要用自己的语言对营销给出定义。
例如，曾经有面试人员对营销的本质做过以下定义：
问题范围比较宽泛，没有限定行业，也没有细分营销的具体工种。先说说共性的东西。
营销人员，无非围绕着“产品（服务）”、“客户”、“销售（公司）”三个主体。首先，面试前对公司和产品要有一定的了解。拓展开来，去分析公司的目标客户群体，这些群体有哪些特征。根据这些特征，我可以通过哪些方式来找到他们。找到他们后，我怎么取得信任，促成交易。所以总结一下，你需要准备这些东西:
1，公司情况，产品情况
2，同类产品对比的优缺点，本单位的优势
3，目标客户群体有哪些，有哪些特征（年龄、性别、收入情况）
4，策划过程，不同产品不同客户，营销过程不一样
5，保持热情的态度，谦和，彬彬有礼
初入营销行业，并不需要过分的圆滑，尽力就好。
如何快速的招募到销售精英人才？有什么技巧吗？
【观点】想要招募到销售精英，你一来要懂得观察，二来要懂得培养，三来要有奖励机制。做到了这三点，一定能够让你的销售精英更饱满。
观察，一般的销售人员会具备怎样的特质？销售精英往往具备的特质，你需要观察得出答案，然后去对标寻找，你认真了，你找到的人也一定不会差。
培养，人到了你的单位，能否真正发挥出作用，其实是你培养的结果，如果你不能好好培养，那一块金子也不可能有价值的。
奖励，如果你的激励不够好，别人的动机就不够足，没有多少奖励，别人就没有多少动力，销售本来就是看提成的，你说对吧！
只要你钱给到位了，想要什么人才不行，销售人员靠的是拿提成，想拿高工资，他自己就会拼命干，像我们公司，给销售人员的底薪都很低的，但是提成点在整个行业来说算是高的了，还有各种奖金之类的，只要工资给位，他自己不用你说就会想办法去做，做销售的人都是为了钱，能拿到多少钱全凭自己本事。
对于如何能够快速招募到销售精英，我是这么看的👀。
1.如果公司的资金比较充足，可以首先考虑猎头的方式。尤其是与一些比较大的猎头公司合作，他们的***比较丰富，只要你能够提供相应的对标公司，一般不用太长时间，就会给你招募的一些合适的销售精英，当然，这种方式适合那种财大气粗的公司，因为猎头的费用相应还是比较高的。
2.如果公司觉得猎头的成本投入太大。也可以选择公司内部员工推荐的方式。可以设定一定的推荐奖励，例如推荐一个合适的人员入职可以给一定的奖金，等转正以后可以再追加一部分奖金，这样的话可以鼓励内部员工去推荐他们觉得适合的人才。因为自己公司的员工对自己公司的情况还是最为熟悉的，所以他们推荐的人一般是比较靠谱的。
3.再就是一些相对比较传统的招聘网站，可以在上面刊登自己的招聘需求。像是智联招聘我要找吧boss直聘猎聘网等等。但是这种招聘方式在时效上没有什么保障，也就是说不能承诺短时间就能一定招聘到合适的销售精英。
以上就是我对这个问题的回复，希望能够对你有所帮助，也欢迎关注我的头条号转发并点赞，谢谢！😚😚😚
招到厉害的销售人才，真的是一种运气，自身公司因素也重要，如果公司不好，没什么特色，优秀的销售也不会来，其实人才前期招聘有关，后期的培养也非常重要，前期招聘的时候看看他是否有做销冠的潜力就足够了，是否勤奋，是否有毅力，人品是否好等，至于是否性格开朗，善交际，对于做销售来说不去决定因素，我本人就是全国销冠，带的团队也是，而我自己不善言辞，最大的特点就是勤奋，善于总结，而且目标感强，毅力足，这些品质对做好销售真的很重要。 销售低门槛，但是对个人综合能力高标准，大浪淘沙，多招人，增加机会！
我认为销售精英人才是很难招到的，人家是销售精英，在其他公司肯定干的不错，干的不错就没有离职的理由。除非有其他矛盾和特殊原因，这是可遇不可求的时机，没有参考意义。
当然，你也可以高价挖人才，但这里的风险很高，能被你挖来，肯定也能被其他公司挖走，而且挖人成本肯定很高。
所以，人才还是需要自己公司培养，找刚毕业的好苗子，花点心思传帮带。
如何挖到对手公司业务员？
【沈理职谈】的观点，挖掘竞争对手的业务员是销售行业内很常见的手法，可以低成本的获取客户***、行业老人，确实是一个见效很快的扩展销售团队的办法。其实想做成这个事，主要从两点来说：第一是先挖掘[_a***_]的销售领导；第二是给对方更高的收入，让他感觉在你这里比在竞争对手那里挣得更多。其他别无他法。
做销售都是讲究派系和小团体的，很多销售公司都是上边一个老大顶着，下边很多业务员才能好好的去干活，这些业务员在公司里边内心深处也只认这个团队老大，在公司里是做销售的领导都有自己的嫡系部队。
如果你想挖掘对方的业务员，最省力的办法是挖掘对方的销售总监，高薪聘请即可。现在很多销售总监都是今天在A公司，明天在B公司，一个行业内换来换去，也是带着自己的团队入驻一个企业的，这种人太多了。
因此，你可以把对方的销售总监挖过来，然后利用他们团队的客户来提升公司业绩，等这些客户都铺上货了，成为自己的客户就行了。
销售总监一旦挖过来了，他为了在你这里提升业绩，肯定会带着之前他的销售队伍或者亲信过来的，这样你就等于把竞争对手的业务员挖过来了。
做销售的人都是比较现实的，因为经常接触客户，懂得很多套路，你给他们谈情怀是没有用的，如果这个业务员在竞争对手那里做的好好的，那你想挖过来就要给他更高的收入和薪酬，值得你去用就直接谈就好了。
一般来说，销售人员的综合收入包括底薪、提成、商务费用、补助等几块内容，先研究一下对手的基本情况，然后给与他收入提升就行了。业务员自己也会算账的，觉得能赚更多的钱，他就过来了。
很多时候竞争对手在政策调整，组织架构调整的期间，公司销售团队也会人心不稳有时候公司为了节省费用，让业务员心里也不爽，这些情况都是你想挖人的最好时机。因此经常关注这些动态，找到合适的机会。
销售技巧重要还是服务态度更重要？
都重要，你的服务态度决定了客户买不买你的产品，你的销售技巧决定了客户如何买你的产品。
服务态度是内在的，是销售文化的综合体现！
与技巧相比较，态度是长久的，稳固的！
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