项目PM面试技巧

1. 有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

技术出生的人想转行做项目经理还是很有优势的，毕竟在和程序员沟通时效果会更好，也能更好的预估项目时间。具体面试的时候可能主要会问你是否有项目经验，在项目中主要担任什么角色之类的。毕竟身份不同，工作内容也不同。具体你的薪资要求建议你优先考虑转型而非薪酬，因为一个没有经验的项目经理可能给公司带来很多不必要的麻烦。此外你可以通过以下几点提升你的竞争力。

一、凸显专业能力

从工作经验来看你更适应的是软件开发类的项目经理，专业能力上的优势是很多项目经理无法比拟的。

但同时你也需要适应自己身份的切换，因为项目经理更多的时间是用在沟通上。通过沟通手段来协调***，推进整个项目的有效执行。你要适应把90%的时间用在沟通而非敲代码的状态。

二、展示项目经验

项目经理存在的价值核心是保证项目的有效执行。所以你在转型的过程中面试时一定要全面的说明自己有哪些项目经验。

如果觉得自己目前项目经验较少的话可以去兼职参与一些项目，你经历的越多，转型的成功率就越高哦。

三、考取专业证书

虽然证书不代表能力，但是拥有PMP证书至少证明了你接受了系统的项目管理体系的培训，能更好的胜任该工作。

如果你精力足够，甚至可以考虑去考取敏捷项目管理相关证书，因为现在软件开发类项目越来越多的在应用敏捷的理念。

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在取得PMP证书之后想谋求PM职位，一个办法是内部转岗，二是直接跳槽。在项目经验不足的情况下，可以先主动帮所在项目组做些项目管理相关的事情，把工作和pmp所学结合思考，积累经验。这时候你再去求职基本都能通过，不着急的话也可以谋求公司内部正式转岗。

我说一个真实案例：我们有一个学员在2015年5月入职，之前他是资深工程师，因为从06年到10年他都是现在公司的vendor。想学习更多PM相关内容，可以私信我项目管理群。

2015年8月，他和主管聊了职业规划，他说因为公司是技术型公司，consultant比较多，PM几乎都是空降，但是新加坡公司有一例技术转PM，所以他也想尝试。

主管对他表示支持，还同意他学习PMP。同年11月，他开始做delivery lead，整个team有16人，他几乎是半个PM，除了商务、财务、谈判，其他都是由他负责。

到2017年2月，他的主管离职，向老板推荐他，结果老板没有同意，而是找来了代理主管。后来代理主管继续推荐我，老板仍然不允；2017年9月，他升职到高级资深工程师；然后又过了几个月，终于正式接管整个项目的leadship。

老实说，我很讨厌英文首字母的简写，因为可以解释为很多的意思。pm，从往到今，至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类，而这两类的工作就天差地别了。

首先先说说项目经理，有一定的技术背景转项目经理是常见现象，对于招募人员，组织团队，制作计划（有技术加实施经验的尤佳）等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力，而是沟通与管理，质量与进度的平衡，风险控制与应急管控，如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话，面试可能要准备这些内容。

然后再说说产品经理，产品经理主规划与设计，常需要的是产品规划路线，产品0到1的实现，已经数据驱动的产品迭代，粗糙的讲，这些方面至少要有一定的认知，往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的，很难一两句话描述清楚。

不管是往哪方面转，首要转变的是思考方式，从实现从技术往其他岗的模式转变。

祝你好运。