部门干部面试技巧,部门干部面试技巧和方法

1. 中层竞聘上岗答辩技巧？
2. 如何成为优秀的部门主管？
3. 做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
4. 县区实职一般部门正科好，还是政协副主席好？

中层竞聘上岗答辩技巧？

中层竞争上岗必须做到：

1.了解岗位职能，阐述自己在该方面的条件，这个要用事实说明，切忌干巴巴的说教。

2.阐明自己的施政策略，凸现自己的工作目标，表明自己确实胜任该工作岗位。

3.讲述新岗位入职，不会带来现岗位工作内容的拖后，会继续努力完成上级交给自己的工作内容。

4..强调自己服务上级领导部门的意识，踏实干好本职工作的态度，阐述俯身甘为孺子牛的精神。

如何成为优秀的部门主管？

管理上有句话很有道理：赢不赢，看高层；行不行，看中层；成不成，看基层。作为一个中层领导，在公司起着承上启下的作用，位置非常重要。管理好一个部门，必须做到“对上要有交代，对下要能善待”，这样，上司才会支持，下属才能拥护，工作才好开展，团体才有战力。应该怎么做呢？

一，职业道德要恪守。做人要有点良知，做事要有点操守。行端立正，才能令行禁止，言行一致，才能风清气正。

二，专业知识要丰富。领导就是“带领”和“指导”。作为中层干部，即使不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。

三，工作作风要严谨。《亮剑》告诉我们，领导的作风就是团队的作风。领导做事严谨认真，下属就会关注细节。

四，团队目标要明确。一个团队没有目标，就会是一支散兵游勇。一个领导不懂目标管理，管理就会一团乱麻。

五，计划工作要先行。想做好一个中层领导，一定要熟悉***管理。有了***，工作就不会盲目，执行过程就不会有大的偏差。

六，执行过程要检查。工作如果不检查，员工惰性就会滋长，效果就会大打折扣。所以，作为领导一定要善于检查。

好主管很难当，上要让领导不讨厌你还要有责任心让领导看得见，下要让员工敬你怕你，怕不是用强权硬压出来那种，是要他知道自己错误并觉得对不起你的那种怕，工作中有的人一个月很难犯一次错误那种当他犯错了你只需笑着提醒他一下，他自己下次就会注意，如果强行不给好脸色这种员工慢慢也会变得不可收拾，遇到死皮赖脸的那种就各种套路给他吃最后放他一马这样反复几次还不行才能来强硬手段（罚款），但不要搞的太过，搞过了是对自己人生安全不负责任，如果各种方法都不能改变这样的人就只能笑嘻嘻的让他知道他的前途不可估量不要在这里浪费大好前程了，很多都是累积的经验随机应变。重要的是作为主管也要清楚自己也是个打工的，不违背原则的情况下能让那些实在人多拿一点是一点

1 做好自我管理

自我管理体现着管理者的个人水平，优秀的管理者都是优秀的自我管理者。没有严格的自我管理就不会有优秀的管理者。

2 建立团队文化

一个团队必须要有自己的独特文化，可以是学习范也可以是兄弟范；要有清晰的价值观、使命、愿景，这样大家才会有动力工作。

3 创造好的氛围

一个优秀的管理者一定是厉害的氛围创造者，要为员工提供快乐、正能量的氛围。

4 为员工考虑

优秀的管理者总会考虑员工的利益，不自私，心系团队。

5 要不断创新

优秀的管理者不会墨守成规，会不断的寻求创新，不断的突破。

管理做好这六件事，让你战无不胜！

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管理六件事

一、树目标

1、我们的现状是什么？ 包含公司目标、团队目标、个人目标结合在一起，而不是孤立存在没有意义。只有激发个人驱动力才会有后面的团队和公司目标的实现。挖掘个人的深层需求和深层恐惧。

2、我要把团队带到什么高度？ 个人想要实现什么在结合到团队和公司

3、现阶段的主要目标是？ 抓核心目标。

二、定策略

1．从业务过程中，找主要抓手

2、从需求角度，找目标及达成方法 。分析市场，竞品，消费者。不同的时间和规模需要不同的节奏。

主管的产出=组织产出加总=a×A＋b×B＋c×C....。（ABC...代表杠杆率，ABC..代表各种管理活动。）

指标配对：指标能将你的注意力引导到监督的事情上。指标应用的原则：①有总比没有好。②一个好的指标应该是用来衡量具体且可以计算的事情。

黑箱理论：大体上所有的生产都可以简化成黑箱。我们是可以预测出黑箱子的产出方式的：①先行指标。②线性指标。③趋势指标。④重复印证表。

1， 管理杠杆率：中层管理从事的活动：①判断与意见。②执行方向。③***分配方式。④检查错误。⑤开展培训与协助下属在职业生涯中的发展。⑥传授课程。⑦产品***。⑧沟通协调。经理人必须有同时处理数件事情的能力，知道何时转移注意力，把注意力转到整个组织产出的活动上，必须了解哪些活动有最高的杠杆率，所以收集信息非常重要，要花大部分时间收集资料，经理人必须有：①决策能力。②做好表率。③提高高杠杆率。

主管的生产力是每个单位时间的产出，可以通过以下三种方法来增加①加快每一项活动进行的速度。②提高每项活动的杠杆率。③调整管理活动的组合，去掉低杠杆率的活动，要走上搞杠杆率主管应该是：①可以同时影响很多人。②一句简单的话可以对别人产生深刻的影响。③有技术知识或者提供信息。 。怎么提高活动速度：①找出限制步骤。②类似的工作一起做。③安排好日程。④建立目标。⑤存货法。⑥标准化。

2， 开会：①一对一开会。②部门会议。③运营会议。④任务导向会议。

3， 规划是为了明天。①收集信息预测外界环境的需求。②现状分析。③缩小差距。④解决方案。⑤规划流程产出。⑥目标管理。

每个主管都听命三个长官：甲，自由市场因素。乙，契约业务。丙，文化价值观。6在难也要做绩效评估：

①评估下属的绩效，要对下属有期望值。

②产出的评估与流程评估。

做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？

你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。

首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！

我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。

说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。

那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？

我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：

首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。

其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。

第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。

最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。

你好，按照你当前的工作场景，我分析你现在面临的具体问题，其实是下面3个：

图片来自网络，如有侵权，请联络以便删除

处理好了上面这3个问题，你应该就能豁然开朗，大步向前了。

尊重和虚心请教为首。

虽然现在看起来你的工作情景很复杂，但是我们也[_a***_]简单处理。

老领导虽然退休，为什么公司仍然作为部门顾问呢？ 为什么你只是做副职呢？

你可以理解为，其实公司正在辅导你，期望你将来能做部门经理。

你刚提拔，无论你自认为能力如何，但是做一个新部门管理人员并不是很容易的。

对这个问题我谈以下几点建议：

第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。

第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。

第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。

第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。

第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。

第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。

首先，作为部门副经理的主要任务是辅佐好部门经理，凡事都要知道，但是凡事不要轻易做决定，不要越权，该自己管的管，不该自己管的及时请示。

尤其新上任的副经理，刚去就老实眯着，把部门情况先了解清楚，尤其人际关系，了解清楚所有人的人际关系网络，对于后续开展工作是事半功倍的。

在没有完全掌握自己管辖范围内工作的时候，一定要勤勉，用最短的时间，充分了解自己管辖的工作内容，只有了解清楚自己工作内容以后，遇见各种工作问题，才能在最短时间解决，也才能更有利于职场后续发展。

原则留给工作，变通留给人情。

作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。

至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。

如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在人事变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。

县区实职一般部门正科好，还是政协副***好？

我被题主你这个问题问着了，有当“大哥”的机会你却还在留念做“小弟”的滋味，感觉跟时代慢了半步。

这么说吧，一个县里面正科级干部大大小小有上百人，但副处级干部只有二三十人，越往高走享受的经济待遇和政治待遇就越高，很简单的道理是县里面开“两会”，政协副***可以坐***台上，你正科级干部是没有这个待遇的。

县里面政协副***算不上是实权人物，权力还不如县里面发改局、财政局等强势单位的副局长，这些重要县直单位分管领导，挥手签个字就是上百万的大项目，政协副***没有这个权力优势。但人要学会知足，权力都是有期限的，它属于一个单位，不是个人的。但正科到副处，享受的经济待遇和退休后的政治待遇有的是属于个人。

为什么要选择政协副***？政协副***属于市管干部，级别比正科高，在一个县里面副处级干部不多，能成为政协副***级别的人物只有少数人可以实现。

从经济待遇上讲，副处级干部的工资待遇要高于正科，尤其是退休后，政协副***多般可以晋升到二级调研员，也就是正处的退休待遇。

政治待遇上，副处级干部退休后属于县委老干局服务对象，每年县委领导都会上门慰问。县委每年还要召开专门向退休老干部汇报会，你正科级干部多般是在邀请之外，享受不了这个待遇。

再说说正科和副处死亡以后的待遇。县里面副处级干部去世以后，县委主要领导都要去惦念，召开追悼会。正科级干部去世以后由所在的单位负责，县里主要领导不会参加，顶多送个花圈。

在目前行政体制内，级别越高，享受的待遇是不一样，直到死亡那刻，条条框框规定的都非常清楚，县直单位正科好还是政协副***好，应该非常明白了吧。

县里的正科是乡科级，政协副***是副处级，这不是很明白吗，肯定是政协副***好呀，因为升职了，变成县领导了。

我曾经看过一个例子就是从局长提拔为政协副***的，他从区里重要部门的局长职务（正处级），才40多岁，为了级别更进一步，提拔为区里的政协副***（副厅级），也算是实现了级别提升。

如果是县里，正科级的职位其实不多的，副处级的职位就更少了，我曾经做过一个分析过省***下属厅级单位，县里参照省的配备，正科级也就六十个左右，副县级除了党委、人大、政协、县***班子成员，基本也没了，加起来估计不超过二十人了。如果不抓住机会升职，恐怕一错过以后就再也没有机会了。

在政协工作其实也挺好，政协主要是给企业家服务，脑补一下吧，可以认识很多老板的。

在机关，首先能把级别提上去，政协副***也是实职领导，总比一些部门的非领导职务要强很多的。

这还用问吗，当然是县政协副***好啊，县政协副***是副处级实职，县直部门主官是正科，一个副处一个正科有可比性吗，在县区又有多少正科级领导为了一个副处打破头，哪怕是被人视为“二线”副处的政协副***。

不要迷信所谓的实权。没错，县直部门正科级领导基本上是部门主官，掌控一个部门的人财物以及行业的行政领导权和指导权，在行业内包括本县范围内可以办很多事，普遍比较吃得开是不争的事实。可讲这些的大前提要看参照物是谁。对于老百姓和普通干部，县直部门的主官的确其牛逼的存在，无论是权力还是其他各方面待遇都难望其项背。可相对于县里的副处级干部而言，县直部门主要领导所谓的优势就不存在了。

在县一级，一个副处级干部所具备的能量和作用不是一个普通部门正科级干部所能比的。且不论县委常委和其他有实权的普通副县长，就是一般的政协副***也不是一个县直部门主官随便能惹得起的。毕竟，县政协副***基本上都是本地县直部门或乡镇主要领导提拔上来的，关系在当地本身根深蒂固、错综复杂，一个不小心说不准就踩了谁的线，给自己惹下麻烦，体制内讲究的是四处结缘，一般不轻易得罪人，作为后来人的县直部门领导不可能不懂这个道理。另一方面，年轻的县政协副***下一步也有可能转副县长或者直接进县委班子成为部门的直管领导，一个县直部门主官职权再大到时候还不是要在别人领导之下？站在这个角度考虑，聪明的县直部门主官一般都会给予县政协副***足够的尊重，而不会轻易驳县政协副***的面子。更何况，现在县里一般都实行重大项目或重要事项领导负责制，县政协副***虽然不分管具体的部门，但一般都会被安排牵头负责某一个或几个项目，带领相关部门抓落实，并以县领导的身份居中协调很多事情，县政协副***在其中扮演的角色和作用也不是县直部门一个正科级干部所能做到的。

而且，县政协副***还有工资、工作待遇、政治待遇和生活待遇优势，哪怕不转岗作为县领导在县里能享受的待遇他都有，工作压力不大，地位待遇又在，试问一个县直部门的正科级干部有这待遇吗？

答案已然明了。