敦化发布信息平台招聘

1. 档案没有招工登记表敦化不给落？
2. 如何限制景区井喷人流和改善景区冷落？热和冷的景区如何做到联营增收？

档案没有招工登记表敦化不给落？

1. 档案没有招工登记表，不给落。
2. 这是因为招工登记表是用来记录个人求职信息的重要文件，没有招工登记表意味着没有提供足够的求职信息，使得单位无法对求职者进行全面评估和筛选。
3. 档案没有招工登记表可能会导致单位无法对求职者的背景、技能和经验进行了解，从而无法做出准确的招聘决策。
因此，如果没有招工登记表，单位通常会拒绝落档，以确保招聘过程的准确性和公正性。
为了提高求职成功率，建议在求职时准备好招工登记表，并按照要求提交相关材料。

如何限制景区井喷人流和改善景区冷落？热和冷的景区如何做到联营增收？

以一个旅游业的基层工作者的观点来剖析一下这两个问题

如何限制景区井喷人流

1.分时排号预约限制人流量

对于景区来说必须给游客提供最好的景区参观环境，给与游客在不同的时间段进行景点的排号预约。

2.团队游客与散客分时排队参观分流人流量

实践中个人觉得是比较有效的方法，景区可以为团队游客和散客制定开放参观时间段。

改善景区冷落

1.景区广告宣传效应

景区的第一印象很重要，比起硬核美景，宣传语更是游客了解景区最好的名片，缺少文化底蕴的宣传语是没有灵魂的……

2.提高景区服务意识

大家都知道三十六计里面有一计，叫欲擒故纵这个计策吧！但是想把这一计能玩到炉火纯青那才是高人。

欲擒故纵这一计在生活中有很多值得应用的地方，但多的用于商业营销上，难就难在如何掌握这个欲擒而又不是明目张胆的擒，更不是偷偷摸摸的擒，而是掌握在想擒又不能表现在擒的这个思想上，故纵也是一样的，其实根本就不想放，但是还要表现在要放的意思。

在我们当地有一家面馆，老板的这一点真的做的就很好，别人家面馆大多都起早贪黑，每天平均经营十几个小时，而这家面馆每天开的相对晚一点，但是必须是六点钟甚至于五点钟关门打烊，但是如果你每次去他们家吃饭，发现永远是人流如注人山人海，因为打烊比较早，所以去晚的人肯定是吃不上这一口了，但是这恰巧提起了人的一种欲望，越是吃不到的东西越想吃，所以第二天便早早起吃了，当然饭菜的质量肯定也要实打实的好，这也是欲擒故纵计策里面最为重要的一环，虽然每天经营时间短，但丝毫不影响他的收入。

所以任何行业都适合这一计策，包括旅游业，想去你哪里玩的人既然来了是非上去看看不可，今天也许因为你限制人数了，他绝对不会因为没有看到而想放弃，他绝对会等一两天的，这就达到了你想要限制客流量的目的，但是又如何提高客流量的人数呢？这里面真的就包含太深的商业和营销机密了！这里省略一万字。

限制景区井喷人流，可以***取每日限多少张门票政策，***取网上提前购票，售完即止。改善景区冷落，可以在淡季***取低门票政策。热和冷的景区可以***取连篇制，连票***着买便宜点，一张门票两个景点，可以互为推销。

1.面对景区井喷人流，建议加强智慧景区建设，***取门票预约制，做好预售门票分级管理，做好旅游景区游客高峰期接待预案。

2.改善景区冷落及加强联营增收，在这里有个最简单实用的办法，招聘优秀的运营团队或者人才。

仅仅说个人看法：

景区实行票价联动捆绑式，由当地旅游部门协调，买一送一，或优惠送。

冷落的景区自身努力，创新发展。不能年年一个样，在变化中发展，在发展中创新。

景区在服务上做文章，比如景区外的车接车送。吉林敦化六鼎山文化旅游区做的好，游客下火车，马上接上景区车，不用车票，买门票到景区买，热情服务，没有任何条件要求，即使免门票的老人，照拉不误，因为这样的老人还有家人陪伴。景区内香火钱也随缘随意，没有高价问题。游客花钱开心，景区口碑好，所以人气旺。

景区内要有摆渡车，不能让私家车在景区内随意要价，让游客心里没有底，现在这样的景区还有。有的虽然是景区的车，包出去不管了，放任自流，变成了车主说了算，车主为了多挣钱，不守承诺，把游客丢在半路不按时回去拉走。游客能有好评价吗？

还有的景区，虽然景区内管理的挺好，但是出大门就乱七八糟。社会闲杂人等钻景区的空子，把游客拉到别的景区，也需要景区注意。

还有的国家风景名胜区包在私人手里，景区多少年没有变化，缺少基本的安全措施，浪费了大好***，游客千里迢迢而来，却遗憾而归。实在可惜。

现在私家景区如雨后春笋般出现，促销灵活，大打折扣牌。“拉拢”各个旅行社、社会团体、微信圈、户外、摄影、驴友组织。如果我们还是用老观念办旅游肯定不行。