面试PM技巧,面试pmo

1. pm面试问题及解决方案？
2. PM面试一般问什么问题？
3. 有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

pm面试问题及解决方案？

1、你在项目管理过程中从事什么工作

在整个项目管理过程中，先主持需求调研；再制定项目规划；后续在开发阶段对进度的一个把控，以及在这个过程中不断和干系人沟通，了解各个干系人的满意度；最后是交付和收尾。

2、你认为做项目管理什么最重要

我认为做项目管理最重要的是以下几点：

1. 理解能力，首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望；然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求；再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对；

2. 沟通能力，沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断；

3. 风险控制能力，能够对项目过程中的风险及时预判，能够***取措施，恰当的反馈给双方领导。

3、如何控制项目中的风险

首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；

PM面试一般问什么问题？

一般具体面试的时候可能主要会问你是否有项目经验，在项目中主要担任什么角色之类的。毕竟身份不同，工作内容也不同。

具体你的薪资要求建议你优先考虑转型而非薪酬，因为一个没有经验的项目经理可能给公司带来很多不必要的麻烦。

有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？

感谢楼主的邀请。其实我本身对制造企业的技术不是太懂，所以我简单说说我的想法。我觉得做开发的，应该跟PM工作是联系非常紧密的. 做开发的对产品工艺和生产流程以及成本都是非常清楚的，这是您的优势。唯一您需要加强的就是生产管理和流水线员工的管理技巧。有一些公司的生产部长也直接管理研发和生产部门，有的企业是把研发部门单独作为一个重点发展中心，看企业领导在乎的是什么。祝您好运！

在取得PMP证书之后想谋求PM职位，一个办法是内部转岗，二是直接跳槽。在项目经验不足的情况下，可以先主动帮所在项目组做些项目管理相关的事情，把工作和pmp所学结合思考，积累经验。这时候你再去求职基本都能通过，不着急的话也可以谋求公司内部正式转岗。

我说一个真实案例：我们有一个学员在2015年5月入职，之前他是资深工程师，因为从06年到10年他都是现在公司的vendor。想学习更多PM相关内容，可以私信我项目管理群。

2015年8月，他和主管聊了职业规划，他说因为公司是技术型公司，consultant比较多，PM几乎都是空降，但是新加坡公司有一例技术转PM，所以他也想尝试。

主管对他表示支持，还同意他学习PMP。同年11月，他开始做delivery lead，整个team有16人，他几乎是半个PM，除了商务、财务、谈判，其他都是由他负责。

到2017年2月，他的主管离职，向老板推荐他，结果老板没有同意，而是找来了代理主管。后来代理主管继续推荐我，老板仍然不允；2017年9月，他升职到高级资深工程师；然后又过了几个月，终于正式接管整个项目的leadship。

老实说，我很讨厌英文首字母的简写，因为可以解释为很多的意思。pm，从往到今，至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类，而这两类的工作就天差地别了。

首先先说说项目经理，有一定的技术背景转项目经理是常见现象，对于招募人员，组织团队，制作计划（有技术加实施经验的尤佳）等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力，而是沟通与管理，质量与进度的平衡，风险控制与应急管控，如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话，面试可能要准备这些内容。

然后再说说产品经理，产品经理主规划与设计，常需要的是产品规划路线，产品0到1的实现，已经数据驱动的产品迭代，粗糙的讲，这些方面至少要有一定的认知，往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的，很难一两句话描述清楚。

不管是往哪方面转，首要转变的是思考方式，从实现从技术往其他岗的模式转变。

祝你好运。