如何做好人力资源管理？
首先所有的职能都是为企业创造价值？
招来了人算不算，不算，招来合适的人才算
发了工资算不算，不算，多元化的薪酬***政策，让员工有惊喜又舒心才算
企业文化做几个标语算不算，不算，打造峰值体验，让员工从活动中感受企业文化
这一切的一切都是为了帮助员工创造价值，提升员工价值，为公司创造价值，而不仅仅是做了。
扎实的人力***理论知识，丰富的人力***实践活动，从业者具备跨学科知识，知识体系构建完整，辅以人格魅力，性格亲和思想敏锐，有审美能力，并具备扎实的文字功夫与计算机应用技能。
分两个角度介入
一，人力***，即人，在各种***里，人是最不确定的。做一个好的人力***工作者，人，人性，同理心，是基础。
二，管理，即事。整理，梳理，调理，是过程与目标的统一又深化，循环往复，周而复始。
而，做好人力***管理，有～爱，觉察，放下。即可。
莎士比亚曾说过：“赞美是照在人心灵上的阳光。” ；有位教育家曾经说过：“一次不经意的表扬，可激起学生千百次的希望”；罗森塔尔曾说过：“很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜力。”由此我们可以看出其实有许多人都是赞同“赞美”的。赞美，社交中的阳光甘露；赞美，激发人向上的动力；赞美，生活中的哲理！赞美，就像春天般的温暖，使两颗陌生的心彼此吸引，彼此靠近；赞美，就像林中的汩汩甘泉，使友谊之树长青，使友谊之花灿烂茂盛。
点评：很多管理者或多或少都有这种顾虑。不论嘉奖还是批评，其目的都是为了使员工减少工作中的不规范，或者通过改进工作方式和提高工作能力创造更好的工作绩效。我们在招聘员工前后总会发现招到的员工与职位的符合度会有偏差，即员工的态度和能力与职位要求会有差别。世上不存在无可挑剔的员工，甚至包括管理者本人。每位员工都可能面对"批评和自我批评"。人力***管理中定期的面谈不仅要与员工谈业绩谈进步，还要与员工谈不足谈改进。可以说没有批评就不会有进步。但我们要想使批评管用，确实需要讲究方式和技巧，要因人而异。怎么批评，如何批评，这就需要每个管理者不断去探索，根据自己的管理风格积累经验。要找到属于每个员工的批评方式，不可以有因为担心批评以后起不到作用就回避员工的不足，拖延问题解决的时机。
制定属于员工的奖惩制度，这样能提高他们的积极性。赞美与鼓励那是必须的，批评该适度！要与员工和睦相处融合一起，让他们内心感觉温馨！
如何对激励员工一直是人力***管理的核心内容，而且主流的观点认为激励的效果好于批评。喜欢被表扬，不表示爱虚荣。喜欢表扬，表明我们渴望被认同，我们会为了不断被认同而不懈努力。而“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，“良药不必苦口”。一句批评的话可能伤害人乃至改变一个人的一生；一句表扬的话可能激励会挽救一个人的一生。当我们迷惘时，当我们失败时，当我们失误时，有人告诉我们：我们不是一无是处，我们还有很多优点。我们不断地发扬这些优点，逐步树立自信，正表明我们在超越自己，在成长。
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