首经贸招聘会,首经贸校园招聘会

1. 个人怎么去招聘自己需要的人，或者去哪里招聘？
2. 12月份哪些行业招人？
3. 创业公司初期先招什么岗位好？

个人怎么去招聘自己需要的人，或者去哪里招聘？

谢邀

首先要对自身公司进行定位。例如从属于哪个行业,公司规模,其对应的招聘渠道及方法也会有所不同。

其次是对岗位及岗位要求进行合理化分析。就之前公司举例,属于进口贸易,针对的是光电产品。20-30人公司规模。***取的渠道主要是线上和线下,线上主要是网络招聘,包括智联、前程、上啥班等招聘软件、与光电相关的专业院校(全国性)进行网上发布招聘信息以及参加展会时进行招聘。因为具有针对性故在校园网站上的招聘效果还不错,而在智联或上啥班等招聘软件则招聘国际贸易、行政、销售等岗位效果还好。

针对线下会参加各高校的校园招聘会,与相关专业的学院导师进行联系,推荐相关岗位给毕业生。同时销售人员在与客户对接时也会接触到相关专业学生,对公司招聘进行一个宣传。内部员工也可推荐合适人选给公司。渠道大体是这样,

对于如何招到自己需要的人,一是要看求职者是否符合岗位要求,二是要看学习能力,三是看综合素质,找到与公司文化相匹配人员。若公司规模处于大型或中型,要针对招聘岗位的不同选择招聘渠道,例如招聘基层员工,中层员工以及高层员工。

12月份哪些行业招人？

涉及计算机、人工智能、大数据、电子信息、建筑、机械、医药、教育等多个领域。

另外，为破解餐饮、商超等行业年终招聘人才难题，河南人才市场将于12月11日举办商超贸易/科技金融/教育培训/餐饮服务行业专场招聘会;经过综合调研分析，还将于12月25日举办IT电子/工商管理/行政文秘/财会金融专业人才专场招聘会，以促进业内人才合理流动。

创业公司初期先招什么岗位好？

合伙人可以是大牛，普通员工要求全能

很多创业公司倒闭的原因都是人才匮乏，而导致创业公司人才匮乏的原因主要是这些公司在招聘的时候未能搞清楚自己需要怎么样的人才。

很多创业公司在获得融资之后，第一时间就是开始扩招，大部分公司会优先考虑大公司的员工或者是在业界比较有名气的大牛。

按照一般逻辑来讲，这样的做法没错，毕竟这类人相对能力更强。

但是这类人其实并不一定适合创业公司，首先是大公司的员工，因为大公司的人员众多，所以员工分工很细，而创业公司不同，岗位方面不可能分的太细，所以这些大公司的人才其实并不是特别对口。

其次就是大牛，不可否认某些大牛确实有比较强的业务能力，但是这些人中，有大部分已经离开一线工作岗位很久，而创业公司有大量一线的工作要做，所以这些人其实并不适合在创业公司。

但是对于大牛，也不能一棒子打死，这些人因为经验丰富，已经有着形成了体系的行业经验，所以他们非常适合以管理者的身份出现在创业公司，负责培训包括业务方向的把控，换句话说，这样的大牛适合成为创业公司的合伙人。

其实对于大部分创业公司，尤其是团队人数在20人之下，需要的员工往往不是行业的大牛，反而是[_a***_]看似懂得多但是并不精的员工。

因为这些人什么东西都会一点，这样有助于创业公司的业务发展。

首先分析下公司的规模以及公司性质，规模小且是商贸性质，财务人员是一定要有的，销售人员并且能懂运营，有经验的文员一名懂一点互联网常识更好。初创期人员要求不多，工资可以多给点可以一兼多职。

题主好。

创业公司的团队的搭建一定要从上而下，按照各部门级别的高低从高到低招聘，而且招聘初期的人选尽量做到少而精。

首先需要招聘的是财务和人事行政部门，财务部门能协助做好各种收支平衡，人力行政部创业前期可以并岗，配合管理曾做好整个公司人员结构的部署，这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。

越是聪明人约知道自己要的是什么，只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能，才能给应应聘者“安全感”，有利于后续各种业务部门头脑的招聘。

综上所述，我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门，招聘方向从上至下。