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1. 企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

看到这个问答后，给我的第一感觉就是，题主肯定是企业中层管理方面以上的职员，或者是企业高管，才能考虑这么深或多。基于此，方能提出这样的问题和疑惑。笔者对这方面深有感触，愿与你一同方析和分享。

企业和人一样，都要经历成长，成熟辉煌的过程，站在企业角度，前景很好，管理层人员，或个别技术骨干等年龄偏大，很纠结，，十字路口很难抉择，这就是你描述的企业的现状。

那么什么样的人员能够称之为企业的功臣呢？建厂时的员工，以及后来成为企业的中层或副总级别干部，企业技术骨干，销售骨干。

• 企业为什么能走在这一步？

企业一开始发展，人员普遍年轻，精力充沛，思想活跃有朝气，接受新事物快，思想单纯，心往一处想，劲往一处出，团结友爱，一心想为这个企业做贡献，众人拾柴火焰高，那么企业经过几年的发展，也就搞起来了，这些成绩的取得，都是你所提的所谓的功臣，起着重要的积极骨干的作用，才换了当时的成绩。

举个例子，我学校毕业，刚参加的那个单位，100多人都是20岁左右的年轻人，每天想着就是如何把工作干好，不管干什么，工资都差不多，是一个十足的财散人聚的氛围。真正是一个比学赶帮超的状态。没有现在这么多花花肠子，思想单纯活泼向上就这一点，当时企业搞得很红火，是全县的纳税大户。

凝聚人心，年轻有朝气和有上进心，思想单纯，基本没有勾心斗角，企业必然健康发展。

• 企业发展到今天，依靠的是什么？

随着企业的发展和需要，企业需要完善一系列的规章制度，工作标准，质量标准，管理标准，操作规程，岗位责任制，质量手册，程序文件，经费承包考核，销售绩效考核，等等一系列的厂规厂纪，推动企业的健康有序发展。这个时候企业就基本到了辉煌期。而这些工作和企业成功的发展到现在，都是功臣们用智慧和实践不断完善创造执行，换来今天的辉煌局面。企业的发展也伴随着有的管理人员进入年龄偏大的地步。

• 你说的就是现在这种情况，

企业要转型，产品要升级，部分管理者年龄偏大，但是经验丰富，在智能化发展的今天，有的人员不能适应时代的需要，无形中阻碍企业的正常发展，这就是题主核心纠结的地方。因此我们应该区别对待，合理进行岗位的调配，总之一个目的有利于企业的长***展。人尽其才，物尽其用。

结语：企业发展在一定程度，必然要涉及到转型，产品升级，人员老化，等问题。有步骤的选拨培养年轻人，进入领导行列，给企业注入活力。老中青相结合，大胆使用年轻人，依据情况让个别功臣在幕后做参谋，毕竟是企业的功臣，经验丰富。决不能卸磨杀驴。

我是户户通893，希望我的交流能帮助到你。也希望大家互动探讨和关注。

每个企业都会遇到在谋求新的发展时，创业功臣忠诚之士都会因水平不够或不能与时俱进成了企业跨台阶的阻碍；发展是公司的第一要务，任务人都不能成为绊脚石；那功勋老人们怎么办呢？

一是提前退休，除绩效工资外其余待遇不变；二是安排在能力要求不高但对忠诚度要求高的岗位，如库管，出纳，采购等；三是可以组建企业的服务公司（部门）负责物业管理***活动等。

目的是让他们体面地发挥有限能力，人尽其用又不阻挠公司发展。

企业有新的发展，还是需要人去实现新的业务项目啊，既然是功臣，那就更要用好了，人才是企业最大的财富啊！怎么能用处理呢？当然了，如果项目和人不匹配的话，也要妥善安排好“功臣”啊，要不，后来人也得寒心不是？失去人心了，做事还能成吗？

有这些想法的领导水平肯定不行。一个企业要有新的发展，不取决于下层，取决于你自己。就是带着一帮人打天下的这个领导。就是企业的董事长，书记，总经理。一群功臣和你一块打下了一片天地，首先他们对企业忠诚，比那些后上车的忠诚度高多了。你想发展，难道他们不想企业发展吗？实际上，出现这种情况大部分是你不乐意和这些功臣们分享胜利果实，恨不得你戓你一家独享。这只能说明你自私，狭隘，乃至自以为是的刚愎自用。还有一种情况是你确实高瞻远嘱，水平高。在打天下时一群弟兄不考虑战略问题，只是替你精准执行。在你提出来新的发展战略后，大部分人还是坚决执行，个别人即使想不通，先把他放一边，在你的战略见效时这人会自动回归成为你的好兄弟。即使这样，此功臣也罪不至死，为什么要杀他。所以，觉得功臣该杀的领导，一是自私，剔除妨碍自己为所欲为的人。二就是你根本没有战略思维，大家根本不认可你。