人员招聘与面试技巧探讨

1. 招聘中创新的面试方法？
2. 人员招聘来源分为哪两个渠道？
3. 公司内部面试技巧和注意事项？
4. 人力资源招聘的技巧与方法？

招聘中创新的面试方法？

1、结构化面试

　　结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。

　　这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。

　　过程对所有候选人相同，***用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。

　　面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。

人员招聘来源分为哪两个渠道？

招聘来源有两种，分别为内部招聘和外部招聘。

内部招聘内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种：提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘。

内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。

这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。

这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。

公司内部面试技巧和注意事项？

公司面试技巧和注意事项 :

1.衣着得体大方 、干净利落。

2.回答问题的时候不要紧张，吐字清晰。

3.一定要注意诚实，如实的回答问题

1、面试前要仔细了解对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向等等。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位，那对方单位肯定不想要这样的人。

2、面试前要冷静认真地逐条去分析对方单位的任职条件及要求

人力***招聘的技巧与方法？

1.建立自己的人才库”。之后从人才库里挑选合适的人就很方便。

2.雇佣特定”的那批人。在特定的商业环境以及行业做过同样的工作。

3.内部优先选拔。需要招人时，优先考虑内部员工。

4.公司品牌宣传做得好5.让员工参与招聘过程。6.毕竟证机构开价高。