专场招聘会方案怎么写

1. 怎么招聘内容吸引人？
2. 招聘的日常工作是怎样的？

怎么招聘内容吸引人？

最近经常和朋友讨论当下很多老板招人困难，好像面试都不愿意来，那么问题到底出在哪里呢？后来通过聊天才发现原来是招聘文案写的不行，对于当下的90后根本没有吸引力，通过修改之后招聘情况有所改变，接下来让我们看看修改之后的招聘方案： 我们可以分析一下，这个招聘为什么能够吸引当下的90后：

一、内容轻松、诙谐、幽默

90后是当下社会应聘的主流，而90后最喜欢的就是开心快乐的工作环境与氛围。上面这个招聘写的对于当下的90后非常具有吸引力

二、工资明确

现在很多企业依然在用90年代的招聘方式进行招聘，没有明确的工资，一般都是工资面议或者底薪＋提成＋绩效，说实话这种方式适合八十、九十年代，那个时候找工作的多，面试岗位少，所以可以工资面议。而现在各个公司对于人才需求都很大，所以你再写工资面议，有能力的人或者90后都不愿意去算工资多少。

而上面这个直接有一个工资区间，这样感觉自己有能力的人才会有兴趣去面试！

三、招聘岗位多

很多公司都是缺什么岗位，招聘什么岗位，这样很容易把真正的人才拒之门。而我们招聘岗位多的情况下，有能力的人才会感觉我们公司做的比较大，发展前景远大，才会过来面试，具有吸引力！

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一个合格的人事经理必须具备识才之能，懂得适岗适才任用，同时要从“用人”的角度***取科学的方法选择人才，这样才能招聘到可塑性强、成长潜力高的人，创造企业价值的最大化。要想招到好人才可通过外部招聘面试或内部竞聘两种方式，其中通过招聘面试发现人才有以下方法与技巧：

1、传统经验型面试法

2、结构化面试法

3、行为面试法 相比于其他两种面试方法，行为面试法能够更全面而深入地了解应聘者，这种方法的招人准确率高达80%。行为面试法首先要与应聘者建立信任关系，强调面谈资料的保密性，并创造融洽和谐的谈话氛围，让应聘者愿意讲自己的事情。其次，请对方简要描述之前工作的职责，从对方提供的初步资料中捕捉下一步调查的突破口。（在这一过程中，如何辨识应聘者是否说谎是招聘面试的一个难点，而行为面试法***用融洽和谐的谈话氛围在一定程度上缓解了应聘者说谎的可能状况。当然，面试官也需要进行针对性的辨识与判断） 经过一连串环环相扣的招聘面试框架设置，辅以评估工具与面谈技巧的建议，接下来人事招聘者就要从工作与生活中经常锻炼，以“火眼金睛”看对人、以“提问引导”问对话、以“敏锐观察”做对事。

招聘的日常工作是怎样的？

1.开发招聘渠道。根据公司情况，还有待招聘岗位的难易程度，潜在的候选人多少，来觉得是使用免费的渠道还是开通付费的网站，或者是使用猎头。渠道订好了以后就是日常维护渠道，保持一定的岗位曝光度。

2.接收招聘的岗位信息。一般公司都会有人力需求单。上面一般都会写明岗位名称，需求数量，要求，岗位职责，到岗时间等信息。拿到这个人力需求单以后还要和用人部门进行沟通，对招聘要求中的一些细节进行讨论，以保证找来的人正是用人部门需要的人。

3.发布招聘信息。利用前期开发的招聘渠道，把招聘信息发布到网站上。如果使用微信朋友圈或者是微博这些渠道，可能还要制作一些招聘的H5广告。

4.筛选简历或者。筛选投递过来的简历，从年龄、学历、专业、婚育情况，工作经历，证书，特长等几个方面判断是否符合招聘岗位要求。符合条件的保留下来，做进一步沟通，不符合要求的，就不用管了。有的时候，主动投递过来的简历根本不够或者是不符合要求，这个时候就需要自己主动去搜索符合要求的简历了，或者是进入[_a***_]的圈子里去慢慢找人了。

5.邀约面试。简历筛选好了以后就要邀请候选人到公司来面试。

6.测评。一般先填公司自己的需求表，印证是否和网上的信息一致。然后就是专业考试，心理测评等，根据实际情况组织。

7.面试。面试最好***用BEI面试法，这样才能保证面试有针对性，能够问道核心的东西。

8.背景调查。如果前面面试没有通过，后面的就不用进行了。

9.录用。

现阶段招聘是一个系统的工作，作为公司招聘工作的负责人或者执行人，需要对公司的整体情况有个细致全面的了解。

首先，根据公司短期岗位空缺和长期员工流动周期，按照轻重缓急制定招聘计划方案。招聘***方案应当包含招聘岗位、具体需求人数、职位的具体要求（专业、学历、经验、直属领导要求）。

第二，需要了解招聘岗位面向的群体，是主要招聘应届毕业生还是经验丰富的熟练员工；

第三，需要明确知道公司提供的薪资待遇、职业发展前景以及公司的优点即区别于其他的单位的优势所在，***待遇等等；

第四，要明确了解用人部门对员工的要求，毕竟用人部门才是员工岗位的最终归属所在地。