培训主管面试技巧

1. 银行主管竞聘问题及答案技巧？
2. 仓库经理面试须知答案？
3. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

银行主管竞聘问题及答案技巧？

银行主管竞聘问题一般应该是包括以下几个方面。

一是介绍竞聘者的基本情况，主要是个人姓名，岗位，学历，本人工作主要业绩，应聘岗位名称等。

二是竞聘岗位的优势。

三是完成任务***取的措施。回答技巧应该是，一是简单明了，突出重点，如简要介绍本人情况和业绩，重点放在应聘新岗位具有哪些优势。

二是回答问题要声音洪亮，咬字清晰，最好能脱稿演讲。

仓库经理面试须知答案？

　仓储经理面试自我介绍一般的回答方法如下：

　　尊敬的领导：

　　你好！我叫**,来自**,**年毕业于**大学**学院，我的专业是**.毕业后在某贸易公司工作2年,

　　后又在**公司工作过2年的时间.人往高处走,水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜力,

　　故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作.之前4年的工作使我有丰富仓储经理工作经验.我认为我可以很好的胜认公司的仓库经理一职.谢谢!

作为仓库经理的面试者，需要掌握以下问题进行准备：

1. 关于个人背景和职业经验：对自己的教育背景、工作经历以及专业技能进行简明扼要的介绍，强调与目标岗位相关的经验，例如熟悉仓库管理流程、物料管理等方面的经验。

2. 关于领导能力：在过去的工作经验中，如何展示您的领导能力并达到团队目标。举例说明您如何带领团队一起完成挑战性的项目或任务，并讲述您面临的困难以及最终的成果。

3. 关于沟通能力：您在工作中如何与不同的部门、供应商以及客户协调。给出某个具体案例来描述您成功解决过的沟通问题，并且将其解决方案阐述清楚。

4. 关于技术能力：了解您是否熟悉常用的仓储管理软件，并且您是否有设计和实施新系统的经验。同时，也需要问及是否在仓储安全、设备维护保养等方面有相关的技能和知识。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对[_a***_]者有帮助。