对公客户经理面试技巧,对公客户经理面试技巧和方法

1. 当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？
2. 面试中被问到，如何快速熟悉新公司的业务，快速上手，怎么回答？

当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？

根据我这么多年做项目的经验，质量经理，不是一般的人能干好的。能干好质量经理岗位的人，一般是认真到偏执狂的人。

15年在缅甸项目上的一个刘姓质量经理，在公司工作十几年了，所有的项目经理都怕他，因为他不仅眼光毒辣，而且绝对坚持原则，被他盯上了，说啥都没用，乖乖就范，老老实实整改，直到他满意了为止。虽然被他整得挺烦，但是的确对项目质量提升帮助巨大，很令人钦佩。

其实，在工作中能判断出来的，某些人去做质量，绝对一把好手，比如，他有一双挑剔的眼睛，一颗坚持原则永不妥协的心，加上认真负责到追求完美的品质，这距离一个合格的质量经理不远了。

于细微处见精神，希望我回答能对你有所启发。

面试中被问到，如何快速熟悉新公司的业务，快速上手，怎么回答？

感谢诚邀。这个问题经常在面试中被问及，我个人认为如何快速熟悉新公司业务、快速上手，应该从以下两个方面回答，与你分享。

1.客观实事求是地告诉面试官，可以通过学习尽快掌握新公司业务。尽管学习是老生常谈，看起来非常普通，没有新意，但却是任何一个新入职员工必须经过的阶段，没有捷径可走。如果你好高骛远，不从学习开始，面试官会认为你不切实际。但学习的方式和途径有很多，你可以具体的阐述。通常的做法，一是拜师，向师傅学，向老员工学习，是最便捷，最直接,效果也最明显的方式，但是师傅领进门修行在个人，学的效果如何，还看你的悟性；二是向书本学，要利用一切时间尽快通览新公司业务，对自已从事岗位的相关业务知识、业务规章和操作规程要重点学，反复学，初步形成比较完整的业务知识体系，在宏观上把控好公司业务的内涵。

2.快速上手的最好办法是实践。可以和面试官简要分享你具备的实践能力和迅速进入角色的优势与自信。也可以通过学习实际工作中已经成功完成的案例，消化吸收对新公司业务的理解，学透吃透，触类旁通，举一反三，借鉴指引自己的工作，会达到事半功倍的效果。另外，要不耻下问，眼勤、手勤、腿勤、脑勤，对公司的各项活动，在可能条件下多参与，多增加实践机会，不要怕丢面子，学到本领是你自己的，快速上学对于你职业发展有百利无一害。

以上是我个人观点，欢迎交流。

首先，这个是一个情景面试法，主要考察两个方面：

1、岗位的胜任力，即是把你带入这个岗位的角色，面临真实工作环境中可能遇到的问题，看你如何应对，如何能够快速胜任这个岗位；

2、企业文化与部门团队融入性，即是考察你如何快速适应企业文化，融入和匹配这个团队；如果你能力够，但是不适应这样的部门，这样的岗位上级工作风格，那么也有可能难以在此长期发展。

其次，可以从4个方面进行回答：

1、讲一下自己的工作经历，讲一下自己与应聘的这个岗位的相关工作经验和技能，说说自己的一些优势，表达自己的过往的专业技能、经验、取得的成绩是能够胜任这样的工作岗位的，打消面试官对胜任能力的顾虑；

2、讲一下自己主动学习的方法，比如刚入职，会多学习一些企业文化、规章制度与流程、相关工作的培训课程，以及前任留下的一些资料，进行突击学习，快速适应和掌握岗位工作的事项；

3、找前辈和上级请教，找部门同事请教，多找他们沟通相关工作事宜的流程以及要领，虚心学习，找他们多多帮扶和指导；

4、前期不熟悉业务的情况下，自己工作效率可能会偏低，但是自己愿意多付出，加班加点完成上级安排的工作。

通过以上4个方面进行回答，相信是能通过这个岗位的面试的。

其实你完全可以实话实说，这样比较好一点，你还没有进入这个领域不可能知道的太充分，答错了还不如说不知道好。

一、作为面试者，用人单位肯定看过你的简历，觉得你比较合适才邀请你面试，你简历中肯定也写清楚了自己以前从事的行业，不知道就不要乱蒙，否则就是自己给自己下陷阱。

二、用人单位看中的是你某一方面的能力，专业技术可以通过自己努力很快上手，这些都是死东西，学起来很快。

三、面试时你只要回答问题条理明确、思路清晰就可以，在新领域你没接触过用人单位也不会刻意为难你，你能把自己的学习能力、创新能力和管理经验展现给用人单位就达到目的了，至于能不能录用你就完全看他们的意愿了，难度较大。在既成领域用新人招刚毕业的学生较多，招工作几年的老员工一般看中的是能力和经验。

四、想在新领域想快速上手，一般有几个步奏：

1、先了解整个工艺流程和管理部门，把主要业务熟悉好。

2、在整体了解以后，按工艺划分，分解、分步学习，提高比较有成效。

3、学习中要先学习一次部分，再学习二次部分，有简到难，逐步熟悉。我想简单系统，要不了三个月你就学习的很不错了，较难系统如果努力半年时间也不少了。

4、各工艺流程学习结束后在系统学习，总结和发现系统中的不足和薄弱环节，针对不足做好薄弱环节的管理和完善，这样你才是真正的了解和熟悉了这个业务范围。

以上只是我的一些分析和看法，作为过来人，希望能对你有所帮助，谢谢！