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1. 如何和领导走的近？
2. 招纳的纳是什么意思？

如何和领导走的近？

我是朱小天，***心理咨询师，儿童心理学研修生在读，与娃一起成长的宝妈，在探索生命真义的路上狂奔或缓行。

在业绩不错的基础上，和领导走得近，是否能解决不被升迁的问题，先不讨论。我比较感兴趣的是“换了几届领导，都感觉距离比较远”。

如果几个领导是个性、人际偏好非常不同的人，都不能走近，会不会是“领导”这个身份，限制了你和他走近？与具体两个人个性是不是合得来、观念是不是相似无关。请看

如果不是上面所说的情况，那么要从自己是不是擅长人际交往来考虑一下，提升一下人际交往的技能，从而获得领导的青睐。

领导这样一种身份，给你的感受是什么？使你联想到什么？阻隔你和领导走近的，是什么？

仔细地想一想，体会一下，你和领导的相处中，与和父母的相处中，有什么相似点？精神分析学说认为，上司是父母的投射。

和领导走的太近未必是好事，但是和领导走的太远一定不是好事。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，职场中如何领导更好的相处，一直都是很多职场人士最为关心的话题之一，后台很多朋友也在私信交流很多这方面的问题，那么在我看来，和领导相处，其实就是四个字：若即若离，也就是说和领导不能走的太近也不能走的太远。

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之所以不能走的太近，是因为工作毕竟是给自己干的不是给领导干的，而且很多国企或者事业单位中，你跟领导走的太近其实也是一种忌讳，因为这样会给其他人留下一种印象，就是你是“领导的人”，虽然这样一种殊荣会让你在这位领导在位期间得到一些比如优先提拔的好处等，但是毕竟很多人会觉得你是搞人身攀附，会在内心看不起你，而且如果换了新的领导，也会对你有所防范的，所以和领导走的太近其实也是一把双刃剑。

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那么再来看看和领导走的太远的结果，其实在职场中工作久了，尤其是在一家公司待久了，你会发现领导提拔任用人员往往有一定的规律，那就是提拔的人至少是自己熟悉的，或者别人通过推荐等方式让领导觉得可靠的人，而如果你平时离领导太远了，又没有其他途径让领导发现你并且进一步了解和信任你，那么你想要有进一步的提升，其实真的很难。当然除非你在业务方面创造出了一鸣惊人的业绩或者成果，让领导对你刮目相看，但是即便这样，要取得领导的信任，你至少不能离领导太远。

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既然和领导之间不能走的太近也不能走的太远，那么你又想和和领导走的近一些，有什么好一点的办法没有呢？其实还是有的，而且是“老办法”，就是通常人们说的“早请示，晚汇报”，就是找准合适的机会多在领导面前露一下脸，刷一下存在感还是很有必要的。比如我曾经有一次就听到几位领导研究一项人事任命的时候，人力资源部门提交的人选领导都不是很认可，但是有位领导说，好像有位小伙子表现还多积极的，要不要压压担子提拔一下试试看，结果大家一致认可最后就提拔了那位小伙子，而经过我后来仔细观察了一下发现，他就属于那种平时工作比较积极，找领导签字也好或者开会汇报工作，都会准备的很充分，而且很多你认为没必要给领导汇报的事情，但是人家可以将这件事情包装一下变成大事给领导汇报，不得不说这也是一种职场能力的表现。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友继续补充交流。

怎样才算跟领导走的近？说得上话，有什么事情随时能找领导。走得进圈，领导都有圈子的，遇事领导能帮你讲点好话，圈子有活动，也邀你参加。帮得了忙，关键时刻，比如升职加薪，能为你争取。如果能做到这几点，你就是和领导近了。

我曾在一家大型国企担任办公室主任，28岁时就负责办公室工作，一直干了十多年主任，经历了三任总经理，直到我升任副总，公司还要我兼职一把手主任。人家都说我是不倒翁，哪个当总经理，都比较近。所以我在这个问题上，深有体会。重点把握几个关键。

一是被领导需要。这个是最根本的，你得有点真本事，有的事情别人玩不起来，或者玩的没你好。你要能帮助领导解决问题，并且能做点大事，把事情做好，让领导信任你。千万不能给领导惹麻烦。

我的本事是能文，武也不差，上下关系很好，没有什么突出的矛盾。所以领导用我顺啊，顺手顺心，在领导心中有地位，有份量，他喜欢你，你能轻易走进他心里，和领导走近还有问题吗。

二是适当拍马。哪个领导不喜欢被拍马，但要有分寸，拍过头了，领导会觉得你很虚。如果你又没什么真本事，领导还会轻视你，从而疏远你，得不偿失。

所以拍马要适当，适当的场合，适当的氛围，适当的方式，让领导能高兴接受你的拍马，很舒服，还不觉得你在拍马。

比如领导刚从外面回到办公室，你早已泡好茶，领导刚坐下来，你端上一杯清茶，领导正渴，端起来美美一口。

领导来你办公室，你再忙要丢下，笑脸相迎，汇报工作，或者请示领导有什么要布置的，千万不能只忙自己的，来不迎，走不送。虽然是小细节，但领导认为，这是你对他的态度问题，要让领导感觉你很尊重他。拍马就是这样，小事中见你的心，心决定距离。不再多例。

三不是越近越好。如果你与某领导关系太近，就意味着你远离了其他领导，职场就是这样。因为你跟这个领导太近，关系太铁，其他领导必然对你怀有戒备心理，很难跟你走近。

这是一个非常深刻的现实问题！特别是在国企，你小心翼翼做人，踏踏实实工作，根本没用！融不进领导的圈子而想得到提拔，比登天还难！

我们去看望亲戚，老话讲叫“走亲”，说明亲戚需要走动，如果不走动，远亲不如近邻！与领导相处同样如此，也应该经常走动，走着走着就成了“亲戚”，提拔也就指日可待了。

私企姑且不论，因为公司是老板的，老板看重工作能力！国企就不一样了，企业不是自己的，用谁不用谁，首先看熟悉不熟悉，亲密不亲密，能力都是次要的！说句不好听的，能力没什么大的差别，同样一个部门经理，放条狗上去也照样能干的不错，只要能听话、会看门就行呗！话糙理不糙，现实就是这么讽刺！

那么，应该如何与领导走的近一些呢？以我多年职场经验和教训，总结如下：

一，攀高枝。在企业，决定你晋升的是副总级高层领导，不走上层路线，提拔永远无望。

二，戴高帽。领导也爱慕虚荣，不要舍不得你的高帽。副经理，称呼时也要把副字去掉！

三，多汇报。经常去领导办公室汇报汇报，作为领导，要的就是下属毕恭毕敬的这种感觉。

职场是有潜规则的，要想得到领导的赏识，不光有出色的业绩，还要学会与领导沟通，保持微妙的关系。我有个朋友在职场上混得风声水起，人际关系起润滑作用，从办公室行政文员短短不到两年的时间，就升职为管理层人物。那么，作为员工，如何与领导走得近？

一、提升自己的能力

要想与领导走得近，最重要的是先让领导注意到你。公司有那么多员工，你必须成为佼佼者。领导欣赏的是有作为、为公司创造价值的员工、而不得哗众取巧的员工。因此。第一步是把自己的工作做好，努力提升自己的能力，激励自己不断变强，逐渐崭露头角，得到领导奖赏。

二、了解和尊重领导

作为员工，尊重领导是最基本的。领导是公司的领军人物，带领着公司打仗拼搏。当与自己的领导意见不和时，不要让领导在公共场合难看，私下选择合适的时机和领导沟通交流。同时作为下属，也要多方面了解自己的领导，包括领导的喜好和禁忌，这样和领导聊天的时候，更能投其所好。

三、保持一定距离

与领导走得近固然是好事，但并不是越近越好。公司和领导大多以盈利为主，让领导知道自己的真实想法并不好。既能让领导赏识，又能领导保持合适的距离，才是职场长久的生存之道。

综上，与领导走得近，最重要的是提升自己的能力，尊重领导是最基本的。

招纳的纳是什么意思？

“”这个问题涉及到了两个方面，即“招纳”和“纳”。首先，招纳指的是招募、聘用，即让某人加入一个组织、团体或公司等。

其次，“纳”有多重含义，可以是“收取”、“接纳”、“容纳”等。在此语境下，纳指的是接收、收纳之意，表示招募某人加入一个组织、团体或公司等。

通常情况下，招纳的对象是具有一定能力、素质和资历的人才，以期望其能够为组织所创造的价值和产出做出贡献。

在招纳过程中，需要进行一系列的选拔、考察和综合考量，以确保最终招募的人员符合组织的需求和要求。

因此，招纳的纳就是接受、收纳某人进入组织的意思。

“招纳的纳”是指在旧时代，官府选拔人才时所***用的一种制度。在明清两代，纳贤补官是朝廷选拔官员的一种常见方法。

其中，招募也有特殊的一种方式，叫做“招纳”，就是从社会上征集具备一定能力的人才，进入官府担任官员。而“纳”则是指被征集的人才。这种选拔方式的原理在于广泛收集，公正评选，选出优秀人才，提***员水平。纳贤补官在中国历史上有着重要的作用，在提高***治理能力，推进社会进步方面发挥了不可或缺的作用。

它也是中国古代选拔人才的一种典型方式。虽然现在***人才选拔的方式已经有所改变，但招纳的纳依然被大家所熟知。

“”这个问题需要从两个角度来回答。首先，从汉语语言角度来看，“纳”可以作为动词，表示接受、收取、吸收等意思。而“招纳”的意思就是招募、招收、引进等。所以，“招纳的纳”就是被引进、被招收的意思。

其次，从古代文化角度来看，“纳”有时也指代妻子。在古代，有许多官员和富商会通过“纳妻子”的方式来增加自己家族的地位和财富。因此，“招纳的纳”也可以理解为娶妻子的意思。综上所述，“招纳的纳”的意思可以根据具体语境而定，但通常指的是被招收、被引进或娶妻子。