面试技巧重要性的标题

1. 面试什么最重要？
2. 能否分享面试技巧，初次面试要注意什么？
3. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
4. 如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？

面试什么最重要？

1）面试之前做足充分的准备

相信在面试之前做准备是很多人都会想到的，但是又是有很多人准备不充分的。比如说在面试之前一定要准备的基本的东西，例如公司的背景，岗位要求，公司的企业文化等。

2）根据岗位准备简历

面试的时候面试官根据你的简历提出问题，而我们在投递简历的时候一般都是根据岗位的不同，随时在调整自己的简历，不能抱着一份简历用到底的态度。

3）适时地传递该传递的信息

在面试的时候，Hr不能完全了解你，这个时候，需要我们适时地把该传递的信息传递到他们的耳朵里，比如说自己过去做出的某些成绩或者其他，但是一定要尽力讲真话，否则一个谎言就需要另一个谎言圆。

4）懂得把自己的缺点转化为优点

面试时最重要的是什么呢？一、个人形象。个人形象是给人留下的第一印象，一定要重视。二、充分准备。准备充分让你心理比较沉稳，显得稳重。三、谦逊。谦虚的人能给人彬彬有礼的感觉，会让面试官觉得你非常有素质。四、自信。自信会让你整个人充满活力。总之，面试不可怕。认真对待就行，机会是留给有准备的人！

面试需要注意的方面有许多，无法笼统的回答哪个是最重要的，因为有时可能一个不起眼的细节，也有可能导致面试失败。

在面试环节，考官主要通过与应聘者的观察、交谈等手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验等有关素质。因此仪容仪表、言谈举止都容易给面试官留下一定的印象，而从心理学上讲，第一印象的好坏对面试结果也会造成一定的影响。

另外，在不同阶段的面试，不同的面试官考核的点也不太一样 ，比如第一轮初试的面试官往往是HR担任，他们主要考察的是职业的通用能力，综合素质方面，比如语言表达、沟通能力等，第二轮用人部门主管面试，会侧重于专业知识与能力的考查，有些面试还会有第三轮或更高级别领导参与面试，那么就会侧重于价值观，职业规划，适应性等方面的考察了，所谓道不同不相为谋，企业还是希望能找到志同道合的人。

对于面试，掌握一定的面试技巧，做好充分的准备，并具备一定的自信，相信OFFER离你并不遥远。即使面试失败，也没什么大不了，好好总结，再找下家！

1，心态，面试时心态是很重要的，不要过于紧张或者放松，不说能百分百发挥出自己的实力，起码八十以上是有吧

2，交流，一定要注意随时和面试官交流，表达出自己的见解，不要思维固定，有时需要发散一下

3，表达，表达要清晰有逻辑，不要东扯一下西扯一下，要连贯，一个主题一个主题的表达清楚明白，这样会给自己加分

表达能力最重要。

如果你已经到了面试环节，说明你的简历已经吸引了HR或公司的注意。那么面试的时候呢，HR看的一定是你的表达。面试分几个环节，每个环节你的表达能力都决定着你能不能继续往后走下去。

面试切忌混乱无章。因为你每一句话，都可能引起HR的注意，他会抓住你说话的漏洞，然后不断深入下去。所以，你在面试前应该搞清楚，你的岗位的工作内容。然后呢，你在表述的时候就针对工作内容展开自己的经历，不要谈无关紧要的经历。如果你没有想过经历，那你展示的也一定是这份工作内容需要的。

面试切忌夸大其词。很多人可能觉得自己大学四年什么都没做，工作也平平淡淡不太突出，然后就瞎编自己的人生经历。这样是非常不明智的，甚至是错误的做法。你一但说了你不了解的事情，HR一问，你就会露馅。到时候非但没有表现好自己，还给HR留下了非常不好的印象。

做好这两个方面，然后面试那天整理好个人形象，穿得干净整洁一点，睡饱保证精神状态最佳，从容面对HR，不过分夸大也不过分谦虚。提前把你做过的事情从头到尾捋一遍，哪些是你做的，非你不可的事情一定要着重说出来。你参与过的记忆深刻的事情，即使不是工作内容，是你的人生经历，也可以说出来。这是你面对人生的一个态度，一个亮点。在简历之外的个人展示是非常重要的~最后表现出你对这份工作的热爱和认可，让HR知道你非常想加入公司。

整个面试都在谈话，所以你一定要有好的沟通表达能力。不要紧张，加油~

智联校园 谭旭宇回答

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能否分享面试技巧，初次面试要注意什么？

面试特别是初次面试，很多公司都会非常注重仪表，准时性等，这些我相信准备工作都会提前做好了，就不再重复这部分信息，我结合自己之前的面试经历给你提供一个参考：

1.准备好简历：重点突出和你应聘职位相关的信息，自我评价和未来职业规划是很多公司比较看重的，包含你的掌握的技能，学习以及操作技能等是否符合和满足应聘的基本需求，要体现的你的主动学习能力。

2.准备自我介绍：一般面试官都会让你做一个自我介绍，了解你的语言表达能力及自我评价等，一，介绍自己的名字及应聘职位，让面试人员清楚明白你应聘岗位；二，介绍自己的工作经历，和应聘岗位相关的经历可以重点说明，其他的简单带过就可以，三，对于新职位的期待及个人自我评价。建议在面试前自己做一个简单的练习，控制好语速和时间，一般5-10分钟就可以。

3.回答提问：考官会针对他们感兴趣的信息对你进行提问，重点是要体现回答简洁，清晰说明，避免说话绕圈子，或者重复同一个话题。我之前是给自己***用三原则，回答问题不超3点，每一点在三句话内表达清楚。同时在面试前也可以多做一些预案工作，提前想好他们会问什么，怎么回答，简单一句话就是不打无准备之战。

最后，预祝面试成功，可以多从各个平台搜集信息，做好面试准备，自信的心态比学历和经历更重要，相信自己就会获得比预期更好的结果，欢迎关注和留言。

能否分享面试技巧，初次面试要注意什么？

一 面试前请做足准备，用实际[_a***_]证明你的诚意

每次面试前，尽可能把能找到的公司信息，竞争对手，行业信息都了解，这样别人在谈的时候，你就能聊到更深入，这也是尊重对方的时间。能了解多少是多少，积少成多，反复一段时间后，你会发现准备工作开始变得轻松，像造房子一样，先有一个基本框架，后期再添砖加瓦的时候就容易许多。

二 了解清楚工作具体内容和薪资待遇，确认与自己的期望是否匹配

要详尽地问清楚具体工作的内容，以此来确认是否是自己想要的岗位，也能让对方在细节中看到你的能力；等其它方面都谈得差不多了，最后可以主动提及薪资待遇，一般会由面试官来问你的期望薪资，面试者可以给出一个最低可接受的薪资要求，即使你给出的是一个薪资范围，面试官大概率还是会按照你的最低标准来给你OFFER，所以一定要按照自己期望值来给出（特别心仪可以忽略薪资的另当别论）。

（以上内容仅供参考）

如果我的回答对你有所帮助，欢迎“关注”，让我们一起遇见更好的自己

自我介绍技巧

在一场为时十几分钟乃至几分钟的面试里，留给应聘者做自我介绍的时间一般只有1—3分钟。在如此短的时间内，你要如何“秀”出自己呢？在实战中，你可从几个方面做起：

切忌“背诵”式的自我介绍 自我介绍的内容可以事前加以准备和练习，但应聘者在口述时要避免延用简历上的书面语，而应使用灵活的口头语言进行再组织，并补足一些简历上没有体现的内容。

合理分配自我介绍的时间在一段用时1-3分钟的自我介绍中常规的安排是：首先表述个人基本情况，然后重点谈自己的社会实践经验或工作经历，最后抒发下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在1分钟乃至更短时间完成，你就要突出最有料的部分。有些人试图在短短的时间内吐露自己的全部经历，而有些人则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。

案例：“满嘴跑火车”的应届生

小张很健谈，口才甚佳，对于面试时要做自我介绍，他自认不在话下，所以也就没做准备。毕业后，小张结合自己的兴趣，应聘一家大型网络游戏公司的策划一职。在自我介绍时，他从自己的网游经历谈起，一直说到国内网***业的走向。小张说得很兴奋，却不知道自己给面试官留下了“满嘴跑火车”的坏印象。

突出和应聘职位相关的信息 自我介绍的内容不宜过多地停留在诸如姓名、教育经历等在你的简历里已有的部分，而是需要你选择一至两项跟自己所应聘的职位相关的经历和成绩作简述，以证明自己确有能力胜任。一个让你更有机会在面试中出彩的方法是，在做一段自我介绍后适当停顿，引导面试官去向你提问。

一切以事实说话 应聘者在可以介绍自己做过的项目或参与过的活动来验证某种能力，也可以适当地引用老师、同学、同事等第三方的言论来支持自己的描述。而这一切的前提是以事实为基础，因为自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的，一旦被发现掺***，预示着应聘者将被无情“秒杀”。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？

面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。

如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。

首先看内部：

1、       准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。

2、       了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。

从外部看：

1、       选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。

2、       日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。

作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。

本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。

人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘***，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。

面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！

一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。

二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。

三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。

四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后项目经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。