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1. 什邡市招聘木工信息？
2. 小城市的房地产开发企业的出路在哪里？
3. 通过诸葛亮错用马谡，在管理用人中如何做到扬长避短？

什邡市招聘木工信息？

什邡市目前没有制订招聘木工信息的。

什邡市是中国四川省的一个县级市，现由德阳代管。位于四川腹心地带成都平原，东北与绵竹市接壤，东南与广汉市接壤，南接彭州市。

什邡是四川省历史文化名城。曾因大禹的足迹而享有“禹迹仙乡”之美誉，秦代著名水利学家李冰曾在此治水并仙逝于此。什邡还是佛教南禅八祖马道一的故里，汉代名将雍齿的受封之地，故什邡城又名雍城。什邡的自然景观主要有蓥华山、青牛沱等景区。

小城市的房地产开发企业的出路在哪里？

现在很多中小房地产开发企业都面临生死存亡的问题，有的企业积极转型到其他行业中。个人认为小城市的地产企业在地产行业中还是有生存空间的，可以做以下几方面业务重点的调整。

首先你看对所在的城市做一个深度的体检。从宏观上对城市的发展规划、人口流动、产业结构做到心中有数。

其次，根据你的调研，确定好公司的战略重点。小城市有小城市的好处，市场竞争不是很激烈，开发土地的获取容易。从客户选择上、产品规划上建立自己的体系和标准。

利用企业的社会***在房地产上下游、市政建设上投资布局，建立区域开发市场门槛。

转变服务方式，从经营地产转向经营客户、运营产业，做区域产业服务商。

个人建议，仅供参考。

本人现在也从地产行业转型到产业运营，遇到具体问题，我们可以私信协商。

你好，更高兴回答你的问题！

目前，房地产商大多都在实行企业转型升级。

可以实行商铺自营，开酒店等方式实行长期收益。另外，保持充足的现金流，控制负债率，稳扎稳打，同一时间减少楼盘开发数量。

很多开发商都是贷款开发，然后银行***收紧，资金链断裂而倒闭的。

希望我的回答对你有所帮助！

小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向

1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模

2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应

3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转

3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设

4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。

当国家陆续出台一系列宏观调控政策的时候，必然会引起房地产行业的大洗牌，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场所淘汰。但我们也应该清楚地看到因洗牌所唤起的行业规范与自律，必将会为更多经营规范且运营良好的中小房地产企业带来发展的机遇和挑战。避其锋芒，转战地级市场随着房地产市场的逐渐规范，开发商生存与发展的门槛也在不断提高，企业获得土地和资金的难度越来越大。

任何行业都离不开创新，房地产业也是一样，作为小城市的房地产企业，要把创新摆在更加突出的位置，在产品上尽量开发一些有特色、有亮点的产品，开发的项目尽量小而精，靠特色取胜，不要盲目的开发大项目，那么作为小城市的开发商要从哪些方面去创新

尽量开放带大阳台的房子。在当地规划许可范围内，在户型设计上尽量多设计阳台，生活阳台和客厅阳台都有，而且阳台面积尽量大，现在的购房者越来越强调活动空间，如果有足够的阳台面积，既可以堆放物品，也可以观景。有阳台的房子比没有阳台的房子好卖，阳台面积达的房子比阳台面积小的房子好卖。

尽量开放带储物间的房子，在房子内部设计一个3-4平米的储物间，这种户型将会比不带储物间的户型多很多优势，随着一套房子住的时间越来越久，屋内的杂物也会越来越多，如果有一个储物间，就可以把大量的杂物堆在储物间里，保持房子长期的整洁。同等面积的两套房子，带储物间的房子肯定比不带储物间的房子贵。

可以探索第四代住房产品。现在的人越来越向往居住闹市、贴近自然的生活，一套有花园的房子就成为大家非常喜欢的，在小城市，由于消费能力和购买能力有限，让喜欢带花园的人***或者买顶楼或底楼满足花园梦想也是不现实的，毕竟一个项目顶楼或者底楼能带花园的房子非常有限，而且现在很多地方楼顶都不允许设置成平屋顶。

如果能够在小城市开发一个户户带大花园的第四代住房项目，必然会带来大量改善型客户的购买，而且销售状况会比普通的住房产品更加受欢迎。在小城市绝大多数当地人并不缺房子，好多家庭都有两套甚至三套房子，一般的住宅项目很难吸引他们购买，但是如果是创新的第四代住房产品则因为产品有特色，价格比别墅便宜，能够吸引大量的本地改善型客户购买。

通过诸葛亮错用马谡，在管理用人中如何做到扬长避短？

感谢邀请。

从人性角度来说，人都是喜欢和自己三观相近的人合作。诸葛亮也不例外，诸葛亮和马谡都是哪种高级知识分子，长于谋略，刚愎自用。但缺乏了解实际。从刘备临终告诫诸葛亮就能看出来，刘备说，马谡言过其实，不可大用。刘备的意思很明确，这个人打嘴炮可以，属于纸上谈兵，不结合实际情况。刘备征战一生，阅人无数，战场经验都是血与火拼杀积累出来的，可惜诸葛亮不听，错用马谡丢失街亭。

古人讲，察其言，观其行。就是说，不仅要听他说什么，还要看他做什么，[_a***_]做，是不是言行一致。打江山用才不用德，而治江山必须德才兼备。

主要还是怨刘婵这个大领导不是干大事的料，没能给诸葛亮充分的信任，所以诸葛亮找了个马谡当失败的借口，以诸葛亮的智慧，应该不至于发生这样的事，能知魏延，难不识马谡。所以在管理中，领导要明确目标，众志成城，给下面各个下属，以身作则，用人不疑，疑人不用，重在发现他们的长处，利用他们的长处，而避免他们的短处。

诸葛亮不是错用马谡，而是马谡没有独当一面的能力。

一、诸葛亮是马谡的“伪伯乐”

马家有五兄弟，在他们的字中，都有一个“常”字，其中最贤能的是马良。诸葛亮与马良亦友亦师，由此爱屋及乌，喜欢上了马谡。诸葛亮本来是把马良当作接班人来培养的，结果马良死了，诸葛亮就把马谡当作了自己的接班人来培养。马谡也把诸葛亮当作自己的兄长和老师侍奉，两人的关系如胶似漆。但是，诸葛亮只看到了马谡的才华，没有看到他的能力。有时候有才华，并不代表有能力。马谡的才华，不能独当一面。

二、马谡的才干只能适合当谋士

马谡的才干，在于他适合做一名谋士，只能辅佐别人，而不能独当一面。刘备临终前警告诸葛亮，说，马谡言过其实，不可大用，意思就是说，马谡这个小伙子，当作谋士可以一用，你千万不要向他托付大事啊。刘备早就看出，诸葛亮想把马谡作为接班人培养。刘备识人无数，认人的眼光很准。

三、在管理中要用人之长避人之短

从诸葛亮错用马谡的故事中，可以得出这样的结论：一个人是不是有才干，一定要试试，给他锻炼的机会，容忍他犯错误，允许有犯错的成本。不能一下子就把人推到一个位置上，结果他出错了，就一棍子将他打死。马谡的街亭之罪，诸葛亮应该承担很大一部分。他平时从来没有给过马谡独当一面的机会，马谡没有得到良好的锻炼。平时的能力没有训练出来，一下子就把马谡放到了重要的位置，结果只能让马谡飘飘然，而不能务实地去做一些事。