简述面试提问技巧,简述面试提问技巧和方法

1. 面试的一般问题流程？
2. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
3. 面试市场岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？

面试的一般问题流程？

公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了。

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

我觉得千篇一律的面面俱到的提问，是面试官的弊端，也是一种观颜值、走过场的形式，没有新意，也很忙盲目。

面试官我觉得应该在事前做点功课。根据你所掌握的现实工作中的结点，设计撰写或根据工作中发生过的实案，分几种跟三观、跟工作有关的案例。在对面试对象有了初步了解认识中，将其案例类后，举出其中一两个案例，让面试人做出现场判断处理。通过这种方法可观出此人的头脑反应的机智灵活程度，也能观出他本人的现场调动能力、独立完成任务的水平。同时也能在他对问题分析和处理的观点态度上，看出他本人自然流露出的品味和素质。这种新颖的选用人方法，我本人亲自尝试过，很奏效。

另外，再加上对他在所对应领域的认识程度，进行多方考察，得到好的优秀人才，应该是手到擒来的。

面试官应该先准备好针对要招聘的岗位的相关问题，如果怕直接提问收到的效果不佳，可以***用试卷的形式呈现，先让面试者答一份题，从试题答案来侧面了解面试者，批阅后，有个大致而全面的印象之后，再对自己不确定或感到疑惑的地方，面对面进行面试，一般提问由面到点，层层深入。也要让面试者说出自己想要知道的，自己的需求。面试官提问的问题应侧重于这个人是否有长期稳定性，对工作的态度是否积极认真，最好专业或经验有相关性等方面。

面试官怎样提问，才能选到合适的人才？我想，单靠面试官的提问，是达不到理想的效果的。

首先，人事处选择的面试官是否胜任，就是一个关健问题，***如面试官做面试官不合适，怎么能招到合适的人才？选好面试官，对是否招纳到良才非常重要。

一个优秀的面试官，不仅对单位所需岗位业务娴熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提问只是一种形式或是表面了解，参加面试者基本都有所准备，回答面试官的问题，很可能言不由衷，而使面试官误读误解，致使所选人才不尽人意！

至于怎么提问，要视情而定，视人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊与工作无关的问题，待面试者松懈，话题一转，再问与工作有关的实际问题，面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速；眼睛是心灵的窗户，一个优秀的面试官，从面试者的眼睛里会得到不同的收获，也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力？是否有自信？处理问题是否果断？面试官还可以问一下社会问题，从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况，以便更加了解面试者的动态。

一个用人单位要想招到合适理想的人才，单靠面试官的提问，是不可能达到预期效果的，主要的是看面试官的眼力如何！

图片来自网络。

面试官在用行为类问题发问的时候，常常陷入了叫“当”字误区，就是问问题喜欢用“当”字开头。

比如：请你分享一个当你遇到合作性最差的同事的时候，你是怎么处理的？

这类问题形式是问行为做法，但是这样的句式很容易让应聘者用一个***想的场景以及在该场景下的认知来回答，无法捕捉其真正具体的行为表现。

因此，我们要尽量避免用“当”字开头，而是直接问行为事例。

比如：请你分享一个遇到合作性最差的同事，你正确处理的事例。

因此我们说，当我们用行为类问题考察过去的表现的时候，千万你不要把“当”字放在前面，去推测他的未来的行为，而是直接用行为类问题推测他的未来的行为。

谢邀

在面试时，首先，我认为面试官应该对所招聘岗位进行一个深入的了解认知，找出这个岗位最需要的人才的特质。其次，明确了这个岗位所必需的能力和特质之后，要设置一些围绕这些特质的问题。最后，让求职者能够针对于这个岗位发表自己的看法和认知。

我觉得可以将问题分为以下几个方面来进行提问：

相信这是所有面试官的第一个问题，通过求职者的自我介绍，针对于初印象了解更多，也是给求职者一个自由发挥的机会，让他能够全面的介绍自己。

针对所招聘岗位，围绕这个岗位所必需的能力和特质进行提问，了解求职者的思维、逻辑是否适合这个岗位，同时观察求职者对于问题的随机应变能力。

面试市场岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？

你好，感谢邀请！

市场岗位，我觉得可能会问以下问题：

1、你以前做过市场岗位类工作吗，简单谈谈你的工作经历

这个时候，你要简单介绍一下你当时的工作，重点取得的成就，收获了什么

2、你为什么想要做市场岗位

这个时候你简单谈谈自己想法就好，我觉得切记不要谈你是来学习的，公司招你进来是让你创造价值的，不是给你学习的

3、你认为怎样才能做好市场岗位

这个时候，你要谈一下做好市场，需要怎么做了，简单来说，就是不怕苦不怕累不怕失败，要有技巧，我觉得就是这些了，你再具体补充一下

4、你了解我们公司吗，你对我们公司产品有什么看法

你在面试前，要上网查一下公司大致情况

1.群面怎么准备。

切忌太想突出自己而露怯，所以对于自己没有百分百的自信，不要一上来就抢角色，而是要学会温和地夺权。

比如7人群面，你第5个发言，没有着急抢角色。要对时间有好的把控，默默关注着时间，当时间已经过了三分之一的时候，说：各位，我们对于***的讨论已经比较充分了，大家要知道我们今天是来面试市场岗的，不是产品岗，所以我建议我们来总结一下刚才的讨论。

你需要提前总结并做了记录。

首先，向面试官展示了你有时间观念，你把控了时间，是timer;

其次、掌握了讨论的节奏和重点，只要后面保持这种方式，你会发现你悄然间变成了leader;

最后，如果讨论的每个Part你都会类似的方式来总结记录，那最后你会顺理成章地成为reporter，因为你在纸上记录了每个Part的总结。

如上操作，你会发现，在这场群面里，三个重要角色都被你一个人温和地霸占了。

如果再能提出几个好的观点，那你的群面就十分稳了。

另外几点小建议：第一，群面要凸显自己，但也要讲究团队配合，如果队友提出了好的观点，那就第一时间表示支持认同，努力地推进讨论，而不是去争辩自己的Idea有多好。

第二，群面的发言[_a***_]要精练有逻辑，切忌说废话，宁可不说，也不要废话连篇。

面试市场岗位，除了基本的问题之外，更多的是围绕市场方面的问题来，市场岗位也有策划方向和销售方向，具体如下：

第一、先看看市场的岗位职责，在这里你需要明白另方面的情况，因为很多公司市场就是市场（策划、推广、活动执行、物料管理、终端、培训等方面），也有的公司市场和销售（市场拓展、客户管理、产品销售等）有点像，所以还是先看看招聘要求上的岗位职责，是纯粹的市场岗位还是市场销售岗位。

第二、如果是纯粹的市场岗位（营销策划、产品推广、活动策划执行、终端门店形象管理、企业标识以及物料管理、培训规划、市场费用管理、公关媒体管理）这几块的话，那问你的问题肯定是围绕这一块来进行的。

A、你对市场岗位有什么认识？

B、一个好的市场经理需要具备哪些优势？

C、营销策划的基本思路，常见的活动方式有哪些，活动执行的关键点是什么

D、一个产品上市的策划方案流程是什么，怎么安排，每一步的核心点

E、终端门店形象管理怎么做