作为物业领导如何面试下属？
作为一个物业领导，如果你要面试下属，你就要看首先看他有没有服务的心里？
第二，看他具备不具备你所要招聘的岗位，比如说你招聘打扫卫生的，你就要看他打扫卫生是否干净整洁，是否把自己收拾的很利索。
第三，你要看他的思想道德水平是不是很高尚？不能招聘私心比较重的人啊！
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
HR该如何面试企业的管理层？
以德为先、能力为重：
2、管理素质：目标管理、任务管理、团队管理等；
3、职业素养：自驱力、成就导向、工作生活平衡、品德等。
方法：常用方法精通运用
一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法
在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点
1，行业信息
对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势
2，工作岗位职责深度理解
对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等
HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。
一、根据公司需求，确定人才属性
面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。
据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”
另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和人力资源部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。
管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人[_a***_]被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，***控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。
面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。
面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”
面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。
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