如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：
面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。
2.综合管理能力
带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定计划、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。
3.管理的权变理论和情境理论应用
面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。
作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。
我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。
您好：
作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.
一、团队建设的职责在什么样的范围之内。
二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。
三、团队建设的职责范围。
四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。
（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）
第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。
第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。
这样的问题怎么回答都可以。毕竟，你的履历面试官看的很清楚。岗位匹配度是否吻合，或者个人能力是否足够，面试官在自己的心里，对你已经有了一个基本的评估。这个问题可以选择务实或者务虚来回答:
1、务实。如果你的履历有带团队的经历，本身也是来应聘管理岗。那么你就可以据实回复这个问题。你有过带团队的经历，你所带的团队取得不俗的业绩，你具备带团队的实力，同时，你有信心带好这个团队。我想，没有比实操更能证明自己的。当然，你可以把自己的带团队心得简练的 谈一下更好。
2、务虚。如果没有团队管理经验，而这次来，恰恰是想给自己一个挑战，希望能获得这个管理岗，达到提升自己的目的。那么就可以多谈一下会怎么管理这个团队，结合自己的一些感受，和以前形成的管理思想，加上自己的信心，通过这个预设来打动面试官。尽管缺乏经验，但是能力足够，只是缺乏机会。相信会有一个比较理想的结果。这些，当然，面试以前，最好做一下准备，梳理一下自己的思路等等。做到临而不乱，侃侃而谈。
此问题你有什么不同的见解呢？
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最后，无忧精英网祝您新的一年工作顺利，万事如意！
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