面试官提问的技巧

1. 如何正确回答面试官的问题？
2. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

如何正确回答面试官的问题？

这问题问得很广泛，从HR嘴里问出的问题很多也意想不到，生活类的，处事类的，智力类的。总而言之，从容应对，实事求是，适当吹嘘，别太过，而且这里的吹嘘建立在自己已有的工作经验上，适度增加数据及工作内容。避免HR深入询问的时候回答不上来。

感谢邀请。

面试是找工作的必然环节，谁也逃不过。面试有面试的流程和规则，但不同的企业和面试官所问的问题差异也很大。所以很难统一来说，只能说几个原则，希望对你有所帮助。

①客观的说。

夸张或虚***回答肯定会有问题，人力资源工作者就是有这种功底，可以有效识别别人是否说***话。坦白地回答可以吗？也不是最好的方式，因为个人的坦白可能会暴露出自身的缺点，也会让面试官认为自己不够成熟。

②重点的说。

面试是一场时间战，不可能无限制的谈下去，而面试官对我们的提问就是有预谋的一种聊天，为了把信息更好地传递给对方，有必要重点的说，也就是将你过去经验和能力中的干货，很好的展示给企业。

③针对的说。

个人的优势不一定是企业想要的能力，同样个人忽视的东西有可能是企业渴求的资历，对于这种需求可以通过岗位描述及在面谈过程中对信息的捕捉而获得，一定要给面试官想要的东西，而不是自己想说的东西。

应聘人员在参加应聘面试前一定要做好充分准备，最好对应聘的单位要有所了解，自己所应聘岗位的岗位职责等。面试官所提问题除了岗位所具备的知识技能外，可能还要问一些好像是题外的问题，主要考察应聘者思维、反应、表达以及价值观等。应聘者首先要口齿清楚，反应敏捷，思路清晰，价值观符合潮流。

54感谢邀答。

要正确回答面试官，还真得有些功力并提前作些适当的准备工作。结合本人的经历说些个人观点吧。

首先，专业技能问题。

前去应聘一个职位，我们自认为是可以胜任该岗位的，因此，对于该职位所需掌握的技能或职责也是相当熟练的。面试官一般都会就专业技能中可能觉得重要的部分做些提问，从应聘者的反应以及回答的准确性判断其掌握的深入度，甚至会以此判断应聘者的履历表内容的真实程度。

通常在这个时候，应聘者一定要冷静，因为你描述中稍微的疏漏，有可能会被认为是经验不足。或者一时的紧张表现，在面试官看来，其实反映出你的不自信，即你对这部分工作的熟练程度可能不符合他们的要求。

其次，管理经验问题。

不要认为你应聘的岗位不是管理岗就不做这方面的准备了，其实用人单位很多时候不止是要找一个技术人员，他们还想招聘到一个储备干部、一个时机成熟了随时都能担当管理工作的新员工。再者，即使作为一个技术人员，对于自我的时间管理、工作状态管理、职场生涯管理、知识成长管理，每一个都是非常重要的。有些单位的技术员工同时还需要负责管理相对应的配套供应商（类似于委外的项目管理工作），更应该考查管理方面的能力了。

回答这方面的问题，可以从细节上入手，展示出你的条理性、计划性和把控能力。让人家相信，自我的管理做的很到位，完全有能力扩展到团队的管理。

再次，其他临场应对问题。

应聘面试的时候，难免会遇到一些之前没有准备到的内容，或者是面试官特意增补的加分题，就要看你的临场应对能力了。

謝謝！記得我最早被面試官考問過的測試是我在讀初中時，天津市人民藝術劇院到我校招生，我被我們班主任老師推薦參加了那一次的考試，一同參加考試的還有高我一年級的飽國安，他也是我們一起長大的發小，但他具有天生的好嗓音和因成熟穩重的表現，故獲得了優秀的面試成績爾終被錄取了。爾我原本天份就不足再加上臨場的慌亂，比如平時自己也喜歡歌曲，應該說還算有一點基本的節奏感，但面試中跟拍老師的繫掌節奏時，竟完全亂了方寸，最後只能是名落孫山了。所以說到面對著面試官的考問時首先要冷靜、鎮定並以平常心処之，唯此方能把自己的的所長發揮到最好，一個人的能力有大小，只要是得到极致的發揮，成敗終無悔便是。謝謝！

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何[_a***_]培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。

结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。

个人想法，供您参考。