应聘酒店经理面试技巧

1. 应聘店长技巧和话术？
2. 如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？
3. 生产经理面试需要注意什么？

应聘店长技巧和话术？

⾯试前准备：⼀是⾐服。要准备⼀⾝整洁的⾐服，男⼠要穿正装，即西装+领带+⽩衬衫+⿊⽪鞋(深⾊袜⼦)，⼥⼠要装职业套装，可根据⽓温情况决定下⾝着套裤或套裙。⼆是外表。头发要整齐，⾯部要整洁，男⼠要剃须，⽪肤要清洁。⼥⼠可化淡妆。三是注意坐、⽴、⾏的姿式。要站如青松，坐如泰⼭，要给⼈以稳重⾃然的印象。

⾯试⼼态：进⾏店长职位⾯试，要让⾃⼰尽量的放松，专卖店的⼯作本⾝就是⽐较活泼的，企业招聘更期望外向的⼈参与，才能调动店内的⽓氛，给客户留下好的⼼情，引起购买欲望，所以⾯试前调整全⾝状态，思路清晰，条理分明，在回答⾯试题的时候注意扬长避短，对⾃⼰拿⼿的题可以多说⼀会⼉，对⾃⼰拿不准的要少说⼀点，但不可以差太多。

如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？

对于正规公司，质量总监和质量经理的区别是非常大的，面试之前一定要搞清楚目标公司这两个职位的职责到底是什么。首先质量经理向质量总监汇报工作，质量总监向CEO和公司决策层汇报工作，质量总监大多并不是技术或质量出身，对于大型公司，质量总监更多的是财务和管理出身，一般只有一个，他们从财务和经营的角度制定公司质量战略，与财务总监沟通密切，而质量经理是公司质量战略的具体执行者，一个公司可以有多个质量经理，承接不同的质量指标，分管不同的质量工作内容。举个例子，质量总监是集团军司令，质量经理就是集团军下各个军的军长。

知道两者区别后，面试前要先了解目标公司的岗位能力需求，面试的时候自我定位要准，要针对公司的需求来展示自己的能力，首先对应需求来说明自己的能力如何胜任这个岗位，同时自己还具备其他的哪些能力可以为公司提供什么帮助，创造什么价值，以及未来如何开展工作等等。接下来的问答环节主要是向面试官证明自己的能力，说明自己离职换工作的原因等等，面试官会对你的能力、职业素养和人品等方面做出综合考量，如果自己没什么问题尽量如实回答，因为如果对面是个人力资源专家，你很难骗过去的，被发现不坦诚会减分。

所谓知己知彼，百战不殆，面试前一定要做好针对性准备，一定要清楚目标公司招聘的是一个需要什么样能力的人，针对每一样能力一定要准备好有理有据令人信服的实操案例或证据，同时回答问题的时候站位要高，从公司长远发展的角度考虑问题，多进行正面、向上、积极的回答，成功概率就很高了。

最后祝你面试成功，我曾经为供应商面试过多位质量经理，如有什么不明白的欢迎咨询。

生产经理面试需要注意什么？

生产经理是管理一家工厂生产部的老大，所以他需要掌握的东西还是比较多，具体说来，你可以从以下的方面做好面试准备。

作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。

（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。

（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟部门的同事进行沟通和***的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求。

（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。

（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要***取什么样的方式来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。

软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作，并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如：

（1）你的节目主持的好，你可以自荐当节目主持人。