工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？
就面试考试来说，不管是考公还是工作中的竞聘面试最终看的还是一个人的实力。虽然短短的几分钟，展现出的还是平时的功底。所以在我来看，面试技巧就是***，却掌握相关诀窍也很重要。
第一形象很重要
选手要特别注意这一点，第一印象不仅包括人的着装服饰，还有精神面貌、语言等因素。关于面试的穿着注意事项在网上很好找，不再多说。关于精神面貌我多说两句，尽量做到自信从容。尤其是竞聘这种面试，已经有了工作经验，需要展现出自己应有的面貌。
细节不可忽视
有句话叫细节决定成败，用在面试考试中也很合适。选手之间的差距并不大，细节往往就是加分项。怎么才能做好细节？我告诉你一个方法，想想生活中大家喜欢什么样的人。比如：有礼貌的人、谦虚的人等等。考官也是生活的人，他对考生的评判也是来源于生活中的标准。
提前做好功课
面试前做好准备，把要说的话熟记于心，才能在考场上不慌神。就岗位竞聘来讲，准备前要认准方向和思路，这样的面试很可能会问到你的工作情况、下步工作思路以及竞聘成功后如何做的问题。不打无准备的仗，提前准备。
实力才是硬道理
开头我已经说过了，个人实力是最终决定因素。临时抱佛脚，不如平时做下功夫。我身边就有这样一个例子：有次竞聘面试，一位朋友草草的赶去面试地点，在一群衣着光鲜的人中他显的很异类，因为别人都正装他却穿着很休闲。但考试的结果是他面试成绩第一名，因为他平时能力很强，尤其语言能力过人。考官最终的标准还是看人能力说话。
对于很多公司或者事业单位而言，有时候岗位的升迁是需要通过竞争来获得了。
但是有很多人在做事情上非常的擅长，一旦到了升职竞选的时候往往却出了纰漏，导致自己迟迟无法获得晋升。
其实竞聘并没有我们想象中的那么难，我们只需要讲明白两点就够了。
首先就是几乎每个人都会讲的事情，那就是我有哪些优点。
第一是我自己性格或者能力上的优势，比如说我做事情比较的靠谱，有始有终，这个讲述一定要围绕着具体的案例来阐明，不然就显得有些自吹自擂。
第二是你自己在工作岗位上所取得的成绩，在讲述自己所取得的成绩的时候，一定要挑选最重要的事情最先讲，最好是着重讲最重要的三件事情，如果有数据支撑的话最好将数据部分进行强化，这样说服力更强，冲击力更大。
其次就是我如果当选会怎么做
感谢悟空君推荐此问题由我为大家解答。这个问题对于很多需要找工作或者在工作竞聘岗位时，都会遇到的重要一环。面试官通过面试问答了解候选人的工作状态、工作信息、特长爱好以及工作技能是否能胜任岗位要素等；同理，当评委对竞聘该岗位报名者进行现场问答时，也可以通过问答沟通，进一步对竞聘者候选人的相关背景进行了解确认，对自身工作动机、管理能力和胜任力进行评估，作为最终决定是否由你胜任该岗位能力的重要依据。
竞聘问答是什么
无论是外部竞聘还是内部员工的竞聘，竞聘是当下企业发现人才和挖掘可塑之才的一种手段，企业人事部门通过竞聘演讲、现场问答等方式，对竞聘候选人的能力、个人动机、未来工作规划等方面进行进一步了解，以便能在最终决定任命前，帮助企业高层做出相对正确的选择。
竞聘问答有技巧
其实不论是求职面试的额问答还是工作晋升路上的竞聘问答，都有着一定的套路和方法，只要我们在竞聘前对其进行相应的准备，了解评判者内心评价标准，那在竞聘这一关就可以获得一个高分，这样就可以把候选竞争对手甩出一条街外，你最终被任命的可能性就会大大提升。
1、语言表达能力。竞聘第一环节是演讲，第二环节才是问答交流，所以语言表达能力是我们必须突破的第一关，只有我们把这个能力提升了，才能在竞聘问答上获得一个不错的成绩。
2、工作动机。说白了参加竞聘候选人无疑都是为了升官加薪，即便你不说，每个人都心知肚明心照不宣。可是当涉及到这个问题时，我们不能直白但需要委婉的答疑，比如你可以借故而言它，从另一个角度去回答这类问题，这样会给自己在评委面前留下一个非常不错的好印象。
3、个人特色展示。其实对于前两项，只要是在这个岗位或者平时注重学习和训练的伙伴们来说，要想得到一个不错的分数并不难，其实拉来距离的分数是这里，你的特色是什么？很多小伙伴在这个问题上经常与晋升失之交臂，除了拼工龄和经验，其实这个亮点往往会被大家忽略点，而人之所以有所不同，不同才是认得价值体现，所以我们不能在竞聘中展示自己的特色，那无疑就是告诉别人你只是一名普通职场大众人。
4、展望未来。很多伙伴认为在没有到达这个岗位上时，去谈未来就是忽悠和空话，所以表现的不屑，其实大家万万没想到，对于台下拥有投票权的评委们来说，他们希望未来管理领导者是有目标有规划的人，能让他们看到上任后未来的人，而你没有这个格局和思考，就是你最大的竞聘失利的原因之一。
5、处事应变能力。这个能力不单对于竞聘者来说很重要，对于工作的小火熬帮您们也非常需要，因为处事能力可以通过学习和经验来获得，而应变能力则与你的人生智慧有关。
竞聘，办公室主任，面试中如何回答对办公室主任这一职位的认识？
以我多年担任公司办公室主任的体会，我觉得，要想在面试办公室主任一职时谈好对角色的认识，可从以下几个方面做重点表述。 一，办公室主任应具备的基本素质。
1，要有一颗乐于服务的心。
办公室主任的一项主要工作就是服务，即对老板服务，对公司各部门服务，对员工服务。如果没有一颗平常心，一颗乐于服务的心，是干不好服务工作的。
2，要具有较强的沟通能力。
办公室主任是公司老板的传令兵，代表老板下达通知、指令等。但是，这不等同于简单的发号施令，更多的是做好沟通工作，解疑释惑，做好说服解释工作。因而，必须要有较强的沟通能力。
3，要具有较强的协调能力。
办公室主任面对的工作头绪多，事务杂，涉及的工作面广，上上下下都要面对。必须要有较强的协调能力。
4，要具有一定的文字写作能力。
办公室主任经常要与文字打交道，经常起草文件、通知通报、工作总结、会议纪要等，都需要有一定的文字功底和写作能力。这是必不可少的一项技能。
5，要有较强的执行力。
综合服务岗位。政策的传达，领导指示的落实，单位日常事务的安排，基层的资料的收集、汇报，上下级，平级同事间的关系协调。范围的会议组织等，都需要办公室完成。办公室主任是这些任务的主要担当者，责任与任务大，服务意识要上，细心[_a***_]，条理清晰，事无巨细，行动快速，文字与表达能力强。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
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