核心面试技巧,核心面试技巧有哪些

1. 面试核心优势？
2. 为什么一些人事部门的核心员工，出去面试却屡屡碰壁？

面试核心优势？

第一，你要找到你的个人优势与公司职位要求相匹配的点。关于这点求职者需要结合自身求职状况和求职岗位来具体分析，来回答问题。

第二，你要找到一个具体的事例来证明你的这个优势是真的。你回答时需要建立在事实基础上，然后在对事实进行分析后得出的结论。这样的回答才会让面试官你是可信的。

往往通过事例来证明自己的优势在哪，会比你朴实的描述事实更有用。

为什么一些人事部门的核心员工，出去面试却屡屡碰壁？

因为每个公司能力素质模型要求不同。

在人力资源管理学中有个工具叫做：能力素质模型。它是指每个岗位在企业中因为企业的文化不同、岗位职责不同、解决问题的不同，对其能力素质的要求而不同，这些能力素质本身相对抽象，用间接量化的方式去体现出来就成为了能力素质模型，用以甄选、评价、培养人才使用。

岗位能力素质的需求来源于3个方面：

职责：做销售和做财务的职责不同，不仅在技能上要求不同，还在素养上有显著的差异，销售要能快速建立人际关系，而财务则需要细心细致严谨。所以做什么事，把什么事做好，其职责影响部分能力素质，这也是源于岗位不同造成的影响。

层级：同样是做财务的，财务经理和财务总监之间也有显著差异，财务总监不仅仅要有和财务经理一样的管理能力，管理团队，还有更深化能够影响更大团队、层次更复杂团队的领导力，同时还要有战略思想，能够承接公司的战略，这一点在财务经理上就要求较浅甚至不需要。这也是来源于岗位的不同，但与第一点不一样是的，职责是框定事情的方向，层级更偏向于深度。

文化/管理风格：文化与管理风格互相统一是一个整体，它是同一个岗位不同企业之间显著差异的最重要部分，比如狼性企业的员工更强化目标、***获取、野蛮生长，而和谐共生文化则强调的是共同帮助、团队协作等，即便是同样的岗位，两者在这一点上也是显著差异。

文化与管理风格的差异在工作业务的一般性情况下差异不明显，但是在长期性的工作行为模式上会体现很深刻，其会因文化方式的不同而行为不同，最终产生矛盾。

这三点的不同，导致每个企业尽管在招聘同样的岗位，用人的差距上就会比较明显。有的企业会体现在对某些特定的项目经历、业务经验要求，这些要求体现出来就是技能、能力上的差异，有的猎头在招聘的时候也特地说明甲方用人方要求具备某些大厂的经验，或者某某系的任职背景，这些某公司、某某系一方面是本身具备了大厂的技能，更深层次是文化上相互认同、包容。

你在原公司是核心，出去了未必是人才，甚至是庸才。

我在小学的时候，班里考试每次都是前几名，自己也沾沾自喜，感觉自己是个人才，以后学习肯定是一帆风顺。

但是我上了初中，第一次期末考试我就惊呆了。班里四十几个人，我排到了十几名，地位和小学简直是天壤之别。

为什么呢？因为平台更大了，人才更多了，上去的都是各个村子里的最好的学生，很多的成绩差的已经被淘汰了。

职场也是这样的，我们在自己的公司，和你比的是几十个人，因为你的优秀，所以你登上了金字塔的塔尖，当你出去的时候，和你竞争的可能是全国的从业人员，真是还有国外镀过金的，你觉得你还是高高在上吗？

老马曾经一次去面试，其实只是一个普普通通的岗位，待遇也是很一般。但是这个企业有国企背景，所以要求也不低。我原来一直以为我自己很牛，结果去了才发现，人外有人天外有天。

应征者里面，有985院校的本科生，还有一些研究生，也都是经过了十年以上的工作经历，证书也很多。我一下子也自惭形秽了，果然如我想象的那样，很自然的名落孙山了。

还有一些人，本来就不是人才，只是由于种种原因，自己被推上了金字塔尖。