面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？
1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。
如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。
甲方工程师现场要点
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。
1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？
这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。
如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。
当面试问如何控制成本？
我也做预算，但大多数是工程可行性报告，成本分析，主要还是材料、人工、风险、环境，房地产的话，有一点跟路桥不同的，就是施工地点，一般土木工程都是在野外，不用考虑居民什么的，这个就要考虑进去，那个词一时没想出来，就是跟***和当地环境什么的有关，还有一个就是房地产要涉及售楼，这个要考虑回报成本了，你可以当市政工程来回答，我过市政工程的，七七八八的东西一大堆，烦死人
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