销售区域经理面试技巧,销售区域经理面试技巧和方法

1. 区域经理管理模式和思路？
2. 要去万科物业面试管培生，二面是区域HR经理，要准备些什么呢，求建议？
3. 面试某公司经理职位，面试官总爱故弄玄虚，是通过还有没通过？

区域经理管理模式和思路？

1，了解客户，区域经理必须了解自己的客户，区域渠道。

2，组建团队，对团队的成员有一定的评估。强弱搭配。分工明确并落实到位。

3，奖罚分明，做到公平公正。

4，制定详细的市场计划，短时间内对市场占有率进行调整。

5，打造样板市场，提升品牌力度和市场竞争力。

6，实现文化策略。

优秀的区域经理主要是做区域销售管理工作，把控销售的有效运营。首先，管理最重要的是思路，思路决定出路。树立专业的管理思想，关键是要做到清晰职责、合理分工、明确责任。

其次，工作中我们还要紧盯和控制、指导和修正，过程管理才是最关键和最重要的。

制定了明确的管理目标并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功一个区域经理的工作重要性众所周知，一个区域操作的好坏与所在市场的环境营销的思路与团队网点布局，品牌影响

要去万科物业面试管培生，二面是区域HR经理，要准备些什么呢，求建议？

分析岗位需求

首先要知道这个岗位的职责是什么？具体的工作内容有哪些？要做好这些事项需要具备哪方面的能力？只有你完整分析了这些信息后你才会对这个岗位有一个完整的认识。

岗位需求的分析通过对岗位的招聘信息进行分解就可以知道了。通常企业招聘时会写两个信息，一个是岗位职责，另一个是任职条件。你应该重点关注岗位职责，在看岗位职责的过程中结合自身的经历进行分析，哪些做过，做得好吗？是否有事实依据；哪些没有做过，如果问起，怎么展现能够迅速上手的能力等等。

准备面试问题

结合岗位的要求，你要准备下在面试过程中面试官可能会问哪些问题，通过这些问题面试官想获得什么信息，如何回答这些问题等等。

先写这两点，后面再更。

面试某公司经理职位，面试官总爱故弄玄虚，是通过还有没通过？

等待通知即可。

面试官为大区总监，交谈也比较顺利，说明面试官对你朋友的印象还是不错的，因为如果你朋友入职这家企业后，未来的上级就是该面试官，都谈到薪酬这个阶段了，应该被录用是十有八九的事了。

面试官之所以没有肯定的回答你的朋友，可能主要有以下两个原因：

第一，面试流程还未完全结束，或许后面还会有一次人事面谈的安排；

第二，面试官不具备薪酬谈判的权力及职责，所以他要向公司人力资源部门或上级领导进行沟通或请示。

感谢邀请，从组织结构来看，你朋友面试的是区域经理，上面就是大区总监，面试官是大区总监，说明你朋友已经进入复试即用了部门面试阶段，（初试是人力***部门面试，了解你朋友的基本面，通过面试也可以通过电话沟通，如果可以的话，会推荐给用人部门即现在这个大区总监面试）如果大区总监上面有营销副总或总经理的话的话，还需要他们面试，当然如果大区总监有录用权的话，也到此结束了！

至所以大区总监对薪资这块犹豫不决，主要是你朋友提出的薪酬超过了这个大区总监的决策范围（如果他有决策权的话），所以大区总监要听取总部人力***部的意见，总部人力***部有公司的薪酬体系，看是否他提出的薪酬在体系之内。

如果你朋友确实对这份工作比较在意的话，隔一天之后可以主动向这位大区总监了解情况。

补充一下，在面试过程中用人部门的意见最重要，即这个大区总监的意见一般起到决定性作用。